大连市乾豪东城天下销售整合报告.docVIP

目录 第一部分 策略层面 第二部分 操作层面 一、 推案思考 一、价格制定 二、 销售策略 （一）定价依据 三、 价格策略 （二）产品分类法定价 四、 推案策略 （三）系数法定价 五、 销售预案 二、销售执行 （一）蓄水计划 （二）销售引爆 排队模式 摇号模式 模式比较 一、推案思考 如何在12月底之前完成1、2、4、5组团的主力销售？ 如何制定小高层的战略销售策略？ 如何引爆开盘，占领市场，快速有效形成产品的价值构造和项目的品牌营造？ 如何在安全去化的前提下实现本案的利润最大化？ 问题一：如何在12月底之前完成1、2、4、5组团的主力销售？ 推案时机 结合本项目的工程进度、相关准备工作及活动（房展、产品说明会等）的时间结点和当地销售季节特性来推断，我们认为本案一期1、2、4、5组团推出的时间在10月初 推案量 蓄水量