天津市某地产公司开发部前期报建及配套工.docVIP

开发部工作管理制度为规范公司工程项目开发部工作行为及事务处理标准，使工作得以圆满进行，特制开发部。 本制度适用于本公司工程项目各阶段所有前期配套工作的进行。 前期配套工作要求开发部前期配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。 了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。 以项目为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，实现与工程建设的统一、协调、同步。 所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经获得将原件并复印件转交资料保管，做好交接记录工作。 附件一《前期资料签收单》 配套工作进行中，涉及费用支出的，填写《单》，由、分管领导、财务部、成本部签字同意后领取，将相关票据交财务部。 工程结束后，对工程期间工作做总结报告，交主管领导审核。 定期上报工作进度计划。 开发部前期配套工作职责办理从项目立项开始到申请《建设工程规划许可证》的全部手续工作。 办理申请《建筑工程施工许可证》的全部手续工作。办理能源、道路、绿化、、人防等相关手续。 办理申请《预销售许可证》的全部手续工作。 协助组织工程竣工、档案验收工作，办理