H企业人力资源培训体系建设分析研究.pdfVIP

摘 要 二十一世纪是知识经济时代，世界经济飞速发展。人力资源是企业的核心资 源，对人力资源开发和使用的程度决定了企业竞争力的强弱。 通过加强人力资源培训，可以提高员工的自身能力和综合素质，有效提升企 业职位与员工素质的匹配性和一致性，有利于提高员工与企业运作的协调性，进 一步提升企业各个运行环节流畅性与吻合度，提高员工的工作效率，以便提高企 业的经济效益，从而增强企业的核心竞争力，实现企业的科学发展、可持续发展。 H企业是隶属于T集团有限责任公司的全资子公司，为一家综合性现代交通 服务企业，主营业务为中国某省交通行业服务业资源的综合开发。H企业的人力 资源培训方面存在着诸如组织上对培训工作不够重视、培i)al带ll度不健全、培训方 式单调、培训内容单一、培训方法传统、师资力量薄弱、培训经费不足等方面的 问题，也缺乏培训的需求分析机制、决策机制、激励机制、评估机制、部门联动 机制等科学合理、运行高效的培训机制。 人力资源培训的体系建设对于H企业的培训工作具有举足轻重的作用。只有 在H企业建立科学、有效的培训体系，才能凝心聚力，提高运功参加培训的积极 性和主动性；才能提高人才竞争力，进而提升企业竞争力；才能实现部门联动， 提高培训效率，优化培训管理，提高培训质量