A公司流程管理体系设计及实施案例分析研究.pdfVIP

摘要 随着知识经济时代的到来和全球化市场竞争的加剧，中国房地产 行业正在经历一场变革。政府实施宏观调控，竞争日益激烈，消费者 变得理智和敏感，房地产企业应对外部变化的同时也在积极探索经营 管理的改革，希望通过革新获取竞争优势。A公司正是中国房地产企 业典型代表之一。 从A公司的组织结构、业务能力、财务管理到人力资源都存在 类型和程度各异的问题，发展的内在需求驱动公司寻求完整、科学和 有效的整体解决方案。经过学习和对比，本文认为流程管理是适合A 公司及同类型公司的一剂良方，设计和实施流程管理体系是解决A 公司当前问题最有效的方法。 本文正文共分五个部分。第一部分介绍A公司概况，探讨主要 问题，简单叙述了实施流程管理对A公司的重要意义和作用；第二部 分介绍了有关流程管理的主要理论、基本原则、研究方法和发展状况， 借鉴国内外优秀房地产企业的先进经验；第三部分是本文的重点，围 绕A公司流程管理体系方案的设计与实施，立足于A公司现状，借 鉴已有的研究成果，确定方案总体策略、实施策略和实施步骤，重点 研究A公司的战略指导、流程体系、管理配套的建立，分析方案实 施的风险和防范措施。通过这些研究，基本形成了解决A公司实际 问题的框架思路，为公司规范化发