浅谈燃气企业安全管理工作创新.pptVIP

* * * * * * * * 美国杜邦（Dupont）公司是一个有着200多年历史的企业，根据杜邦安全记录，杜邦百万工时的损工事件率为1，远远低于7.5美国工业平均损工事件率的水平，同时，杜邦超过60％的工厂实现了“0”伤害率，为此也减少了杜邦上千万美元的支出。 * * * * 杜邦安全文化综合表达坐标 * 伤害率 依赖阶段 独立阶段 互助阶段 管理承诺 雇佣条件 纪律约束 规则程序 监督控制, 个人承诺, 个人价值 自主管理 自我保护能力和习惯 自我约束 帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉 时间 本能阶段 依赖人的本能 以顺从为目标 主要仰仗安全 管理人员 管理层参与欠缺 我们期望通过全员参与，传播和实践天伦燃气安全文化理念，创造积极的安全文化氛围，提高广大员工的安全意识，规范安全生产工作，努力向安全文化互助阶段升华，促进安全生产水平持续提高。 四、事故处理---如何问责?? 事故责任：领导责任、主要责任、直接责任； 事故性质认定：责任事故、非责任事故； 事故等级划分： 事故处理“四不放过”原则： 事故处理：问责！ 国务院493号令 事故调查案例 案例1： 某厂，油污法兰损坏需维修。维修钳工甲将带有污油底阀的污油管线放入污油池内，当时污油池液面高度为500cm，上面浮有30cm的浮油。在液面