成本结算控制流程.docVIP

编号： 版号：A/0 成本结算控制流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 成本结算控制流程 1. 范围 适用于公司成本部的工程结算工作。 2. 控制目标 2.1保证项目成本控制的有效实施，提高项目工程结算的工作质量及工作效率。 主要涉及岗位 3.1流程所有者：成本部经理 3.2相关岗位： 3.2.1项目部：项目部经理、土建工程师、水电工程师 3.2.2设计部：设计经理、建筑工程师、结构工程师、园林工程师 3.2.3材料采购部: 采购经理、采购员 3.2.4成本部：成本部经理、土建造价工程师、安装造价工程师、合同及招标工程师 3.2.5公司领导：总经理、常务副总、总工程师 主要控制点 成本部 提出施工图预算及工程量清单编制的具体要求，并提供相关的图纸、招标文件、合同文件等相关资料。 提出合同变更造价确认的具体要求，并提供相关的图纸及文件资料。 项目部： 负责工程设计变更及造价的初步审核工作，并提出工程预算造价确认的要求，同时提供相关的图纸及文件资料。 负责工程签证造价的初步审核工作，并提出工程签证造价确认的要求，同时提供相关的图纸及文件资料。 负责工程结算造价的初步审核工作；完成工程竣工资料审查归档工作；报送《工程结算审批报告》及相关资料，待造价的审核确认。 4.3 设计部 4.3.1. 负责提供准确的施工图及其它相关资料。 4.3.2 负责审核批准设计变更。 4.3.3 负责新材料、新工艺施工方案的审批工作。 4.3.4. 提出工程造价确认的具体要求，并提供相关的图纸及文件资料。 步骤 说明 负责人 输出 1、项目结算计划 1.1工程单体或者工程整体竣工验收一个月内，项目成本专业工程师提交项目结算计划，经部门经理审核，报管理层审批生效 成本专业工程师 项目结算计划 2、配合提供结算资料 2.1项目部、设计部、材料部、市场营销部按照结算计划要求，分别整理其负责合同的结算资料，填写《结算资料审批表》，报总工程师审批后，提交成本部 6.6结算资料（除了图纸以外的所有资料） 成本部经理 结算书装订要求 7、结算资料存档 7.1将全部资料整理、记录并移交公司资料室归档；及时、准确地将工程造价的相关数据录入，为公司成本管理控制提供支持 8、项目销售完成后竣工总结 8.1项目竣后，提供项目的总费用清单给各部门各部门根据总费用清单统计出与自己部门相关的费用，其中成本部负责建安成本财务部负责管理费和财务费用，开发部负责报建费，营销部负责营销费用，设计部负责勘察设计费、样板房和销售大堂装修等销售建安费用，提交成本部 工程结算书模板 成本部经理 结算主要内容 2 管理层 竣工后一年内 结算协议书 成本部经理 与结算单位签订的合同 2 成本部经理/管理层 项目竣工后一个月内 结算计划表 成本部经理 各部门提交资料计划 1 管理层/各部门 项目竣工后一个月内 [结算书封面] 东莞市鼎峰房地产开发有限公司 工程结算书 工程名称： 编号： 施工单位： 建筑面积： 报审造价： 审定造价： 合同造价： 审定单位造价： 审批： 审核： 复核： 经手： 施工单位联系人： 电话：  [编制说明模板] 编制说明 结算编制依据 工程量 单价 取费标准 材料价格 结算价组成： 结算价 合同价 合同价内暂定部分调整 合同价外调整部分 暂定工程量 暂定项目综合价 暂定材料价 设计变更 现场签证 增加内容 附：结算价分析： 主要经济指标： （必填） 备注： 结算书技术资料组成： 5、[结算任务登记表] 项目名称 编号 工程名称 施工单位 报审价 接收日期 安排时间 编制人 复核人 完成时间 审定造价 合同暂定部分调整 合同调整部分 暂定量 暂定综合价 暂定材料价 现场签证 设计变更 增加内容