房地产公司员工工资方案.docVIP

关于员工薪酬调整方案 第一条 目的 规范公司内部的薪酬管理，建立完整、公正的薪酬管理体系，为全体员工提供合理的劳动报酬，提高公司全员的整体素质和工作激情，根据同行薪酬标准及本公司实际情况，特制定本方案。 第二条 范围 一公司全体员工。 第三条 职责 一办公室负责制定、修改并监督本方案的执行。 二财务部负责对员工的薪酬核算。 四总经理或其授权人负责本方案的批准执行。 第四条 薪资模式 〈一〉行政工资=岗位工资+技能工资+绩效工资（奖金）+工龄工资。 〈二〉技术工资=岗位工资+绩效工资（奖金）+技能工资+工龄工资+加班工资。 〈三〉营销工资=岗位工资+销售提成+加班补贴+工龄工资。 第五条 工资构成项目说明 一岗位基本工资 行政类：包括总经理办公室所有成员，办公室主任、副主任、文秘、司机，财务经理、出纳、统计人员 2、技术类：工程建设及工程预算人员，工程部经理、施工员、水电工程师、土建工程师；预审部经理、预算工程师、预算员 3、营销类： 参与公司营销决策人员 ，销售部经理、销售助理、置业顾问 二绩效工资：绩效工资是指通过绩效考核后，各管理、技术、营销岗位应得的绩效工资。（绩效考核方案根据每月考核表分数来定） 〈1〉绩效工资的工资基数根据从事的岗位和职务来判定。实习生在200元以内；职员级（含助理、文秘、司机、出纳、统计、施工员、资料员等）在400元以内；经理级（含办公室主任、副主任、部门经理）在500元以内，其他职务在800元以内。 〈2〉绩效工资必须以绩效考核的成绩为依据，考核的成绩分为A、B、C、D四级。其中A为优秀、B为良好、C为合格、D为不合格。具体的参照标准如下： 考核成绩 考核成绩含义 占员工总人数的比例 绩效工资系数 A 优秀(90分以上) 20% 100% B 良好(80分以上) 50% 90% C 合格(60—70分以上) 25% 70% D 不合格(60分以下) 5% 0 〈3〉绩效考核以日常管理、工作效率、工作质量、综合素质四个方面为基础，分类考核汇总。 三工龄工资 〈1〉在公司工作满1年的员工，工龄奖补贴60元/月； 〈2〉在公司工作满2年的员工，工龄奖补贴90元/月； 〈3〉在公司工作满3年的员工，工龄奖金120元/月； 〈4〉在公司工作满4年的员工，工龄奖金150元/月； 〈5〉在公司工作满5年以上的员工，工龄奖180元/月； 四加班工资 按《加班管理规定》执行。 〈五〉公司福利：福利是公司给员工享受的一种待遇。目前公司员工享受的福利待遇主要有：一年三节的礼品，降温费、防寒费、通信费、工作餐费、车贴等。 〈六〉、 行政类岗位薪点标准表 职务级别 套用岗位 薪资档级 岗位工资 1薪 2薪 3薪 4薪 5薪 ... 13 总 经 理 10000 13000 16000 19000 12 副总经理 8000 10000 12000 14000 11 总经理助理 6000 6800 7600 8400 10 办公室主任 4000 4300 4600 4900 9 办公室副主任 3000 3200 3400 3600 8 财务经理 4000 4300 4600 4900 7 会 计 3000 3200 3400 3600 6 出 纳 1800 1900 2000 2100 5 统 计 1800 1900 2000 2100 4 文 秘 1500 1600 1700 1800 3 司 机 1500 1600 1700 1800 2 厨 师 1000 1080 1160 1240 1 实 习 生 800 850 900 1000 参考说明：岗位工资共分为13档，技能工资可暂定为3级。 〈1〉普通员工资 实习生：试用期工资为800元/月，试用期为3个月。试用期满后1300元/月。绩效奖金200元以内。技能工资分为3级，每级50元。（要求各部门负责人对实习生进行考核，考核表格报送办公室相关人员） 〈2〉职员级：（含文秘、司机、餐饮员、财务出纳、销售助理）绩效工资 400元以内。 厨 师：技能工资可暂定分为3级，每级80元 【岗位工资】：每天能准时上班，做到用餐卫生、食堂地面、案桌卫生，以及垃圾处理，保障员工饮食安全。 【1薪】：具备一定学历专业技能，能熟练的掌握餐饮的各种做法，勤勉负责，实干有效，能力突出者。（具备一定工作经验，获得一定奖等） 【2薪】：善于烹饪各种菜肴并且配制菜肴时，能够做到营养、色、型、主配料的搭配合理性，以保证