郭台铭：每次都看对形势 但每次都没成功.docVIP

郭台铭：每次都看对形势 但每次都没成功 　郭台铭 　长达8小时的马拉松股东会，历年来人数最多的500~600名小股东这就是2013年6月26日鸿海股东大会的盛况。 之所以备受关注，原因不外有二：一方面，全球经济形势不佳，鸿海1~6月营收额同比下滑12.59%，距离年同比增长15%的目标甚远;另一方面，鸿海股东们有太多的问题要抛给董事长郭台铭，如被和硕抢单、鸿夏恋遇阻、事业部分拆、电商布局，甚至是退休问题。 郭台铭一一回复。他向小股东们保证，不管外界环境怎么变，公司今年获利一定比去年多，未来两三年也都会很乐观。 2010年，为应对最艰难的员工系列坠楼事件，郭台铭开出内迁、加薪、提高自动化、谋局电商通路等药方;而在2013关键年，郭台铭闭关逾两月，筹划公司的世纪转型：舰队分拆、大小通吃、布局最后一里将成为主轴，或许布局还包括建立自有品牌。分拆：一石二鸟？为了应对经济不景气，郭台铭称，鸿海今年将持续进行开源和节流，员工不该出差的就不要去。受制于苹果增速放缓，在iPhone廉价版等订单被和硕抢走后，鸿海1~6月营收出现同比下滑12.59%。代工航母遇到了自己的天花板。郭台铭虽然不肯承认，但他开出的因应之策中，舰队分拆无疑是最具想象空间的一环。按照鸿海集团分拆业务结构的重整计划，郭台铭特别安排第一批被分拆的连接器、纳米管以及胶材等3艘中型舰进行说明。这三个部分是鸿海最优质的资产，有分析人士认为，对此进行分拆是为了今后让这三块分别独立上市。虽然规模不大，2012年营收额约800亿元新台币，占鸿海整体营收比重仅2%，但连接器事业群却是鸿海最具核心竞争力的事业群，郭台铭不仅自连接器发家，FIT毛利率也高于代工苹果业务的iDPBG事业群。据郭台铭介绍，目前，FIT产能4成供应鸿海内部，6成供应外部客户，拥有多项专利;未来独立后，FIT还可向外界收取专利使用费。郭台铭说，FIT营收目前排名大陆第一，有信心在3年内做到世界第一。FIT总经理卢松青也表示，明年FIT营收将有机会挑战千亿元新台币大关。鸿海旗下天津富纳源创公司的碳纳米管科技，则是全球第一家将碳纳米管商业化并将盈利的企业。郭台铭称，鸿海碳纳米管应用领域包括所有触摸屏产品，公司在这方面已取得2000项专利，在NB触控领域，2013年年底前将有新产品大量上市，不仅已有营收贡献，到年底还可获利。郭台铭因此极为看好这一业务，认为未来还可以继续分拆出5~10家上市公司。至于胶材科技，包括胶水、胶带等，虽然是传统产业，但在与新技术结合后，将催生诸多新应用。例如目前手机等产品强调轻薄，已不能再用螺丝，因此改用特殊胶水。鸿海目前所生产的相关胶水，既可取代美国大厂，提高产品良率，又可减少浪费，节省人工，甚至连面板窄边框胶水也成功开发出来，未来在触控、薄膜软性穿戴产品上，相关特殊胶水的应用还将大增。郭台铭进而表示，鸿海至少还有50家子公司业务可上市，届时，鸿海也将由航空母舰变成航空战斗群。这当然有可能，但鸿海当年分拆出来的手机代工事业群FIH也几乎没有竞争对手。一位不愿具名的业内人士称，从郭台铭的分拆举措来看，他已经逐步意识到了鸿海规模过大、管理层级过多所带来的效率问题。而且，要吸引并培育、留住新一代高管，企业分拆上市不失为一石二鸟之策：既降低了管理风险，又能更好地将企业多余产能推向市场。但郭台铭也在会中多次强调，这项结构调整行动是业务结构重整，而非分拆，主要是因为鸿海的核心竞争力已经调整，但公司仍将持有大部分股权，不会稀释股东权益，仅有部分开放员工认股，提高员工向心力，且未来这些分拆的公司上市前，花了13年鸿海股东的钱，当然要让老股东先认股。电商：死不悔改？与分拆相比，鸿海的其他表现均难让股东放心。以提高自动化为例。三年前高调提出的百万机器人大军，进展相当缓慢。郭台铭说，机器人目前执行的成效非常好，但三年百万大军已调整为中长期目标，当下鸿海工厂使用的机械手仅超过2万台，距离100万相去甚远：目前人手的动作，要抓连接器、抓软板，还有一些细致的动作，对机械手来说还没办法做到，一些智慧型的软件也还在开发。此外，由于摆脱苹果依赖症目前效果不明显，与麦德龙等合作的万得城触礁、万马奔腾计划也将停止，立志将制造鸿海转变为科技鸿海、服务鸿海的郭台铭如何发力，也成为问题。郭台铭回应说：未来鸿海不会再做那么多店，唯一会做的是体验馆，电子商务就是最后一里，因为中国的商业环境没有美国、欧洲成熟，所以鸿海的万马计划就是放几只马出去，发现不行就将马收回来。他强调，马都在，但万马会变成小金刚。这是郭台铭第一次对外回应其万马奔腾计划的搁浅，此前，郭台铭的董事长特别助理、通路事业部董事长胡国辉一度称将在2012年年底开出2000家店，实际上开出的店仅200余家，且多数亏损，根本无力同天猫、京东、苏宁易购等竞争。但在通路方面屡败屡战的郭台铭