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第十章生产物流管理;;通过本章的学习，要求了解企业的生产系统是一个物流系统，并且熟悉该物流系统的内容、特点、职能和作用。重点掌握企业生产物流管理的关键技术——MRP技术和JIT技术。

;10.1企业生产物流系统;2.企业生产系统也是一个物流系统

企业的生产系统也是一个物流系统。它是社会物流系统在企业内部的延续和表现形式。企业生产物流系统的根本功能是创造物资的形质效用，为社会物流提供具有用户所需要的物资的形状性质。;MRP的产生过程

1965年美国的J.A.奥列基博士〔Dr.JosephA.Orlicky〕提出独立需求和相关需求的概念，并指出订货点法只适用于独立需求物资。由于市场需求是经常变化的，对各种物料的需求也是时时在变化，这其中既有独立性的需求，也有相关性的需求。不出现短缺和降低库存是生产中遇到的两个互相矛盾的目标,而且增加库存并不一定就能保证所有物料不出现短缺。正是为了解决这个矛盾，美国生产管理和计算机应用专家OliverW.Wight与GeorgeW.Plosh首先提出了物料需求方案MRP。IBM公司首先在计算机上实现了MRP处理。随后，MRP经历了一个由根本MRP、到闭环MRP、再到MRPⅡ、再到MRPⅢ的开展过程。;2.根本MRP的原理;2.根本MRP的原理

根本MRP的依据是：主生产方案(MPS)；物料清单(BOM)；库存信息。它们之间的逻辑流程关系图10－3。;3.闭环MRP的原理

(1)闭环MRP的原理与结构

MRP系统在七十年代开展为闭环MRP系统。闭环MRP系统除了物料需求方案外，还将生产能力需求方案、车间作业方案和采购作业方案也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统，称为闭环MRP。因此，闭环MRP那么成为一个完整的生产方案与控制系统。;3.闭环MRP的原理

(2)能力需求方案(CapacityRequirementPlanning,CRP)

在闭环MRP系统中，把关键工作中心的负荷平衡称为资源需求方案，或称为粗能力方案，它的方案对象为独立需求件，主要面向的是主生产方案；把全部工作中心的负荷平衡称为能力需求方案，或称为详细能力方案，而它的方案对象为相关需求件，主要面向的是车间。由于MRP和MPS之间存在内在的联系，所以资源需求方案与能力需求方案之间也是一脉相承的，而后者正是在前者的的根底上进行计算的。;3.闭环MRP的原理

(2)能力需求方案(CapacityRequirePlanning,CRP)

能力需求方案的依据主要有以下几个因素：;3.闭环MRP的原理

(2)能力需求方案(CapacityRequirementPlanning,CRP)

能力需求方案的计算逻辑过程可用图10－7来表示。;4.MRPII的思想原理

在八十年代，人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源方案〔ManufacturingResourcePlanning〕系统，英文缩写还是MRP，为了区别物料需求方案而记为MRPII。

MRPII的根本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地方案、组织和控制，使他们得以协调开展，并充分地发挥作用。;4.MRPII的思想原理

MRPII的特点可以从以下几个方面来说明，每一项特点都含有管理模式的变革和人员素质或行为变革两方面，这些特点是相辅相成的。;5.MRPIII的思想原理

MRPIII是在MRPII的根底上，增加了准时生产(JIT)、专家系统(ES)、并行工程〔CE〕等内容，使工程设计、工艺设计、工程管理、生产制造等功能有机地结合在一起的一种先进生产系统。MRPIII把生产方案技术MRPII和工艺流程设计、工程设计、智能决策等进一步集成起来，进一步加强了物资资源配置技术的功能和技术含量，登上了一个更高的台阶。;1.JIT的原理

JIT的出发点是不断消除浪费，进行永无止境的改进。JIT的实质就是通过不断消除生产系统中的一切浪费，使生产系统能够准时的满足需求。

JIT是一种理想的生产方式，一是因为它设置了一个最高标准，一种极限，就是“零”库存。实际生产可以无限地接近这个极限，但却永远不可能到达零库存。有了这个极限，才使得改进永无止境。二是因为它提供了一个不断改进的途径，即降低库存——暴露问题——解决问题——降低库存——……，这是一个无限循环的过程。JI