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景观设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 为规范公司项目景观设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。 适用于项目阶段的设计管理 项目公司产品决策委员会成员：组长-项目公司总经理；组员-营销部经理、设计部经理、成本部经理、工程部经理、财务部经理、以上部门分管副总经理及总经理指定的其他人员。 职责 项目公司设计部 组织收集和分析项目设计基础资料； 负责编制景观设计任务书，并组织评审； 负责过程中与设计单位沟通交流，跟踪设计单位完成景观设计； 组织景观设计评审； 组织景观施工图交底及会审。 项目公司成本部 负责提出景观设计成本优化建议与设计限额，并与设计部讨论确定 进行景观各阶段成本测算。 项目公司营销部 提供景观风格意向。 项目公司工程部 配合落实现场工程条件。 参与设计任务书及设计成果评审。 物业公司 提供物业设备维护要求； 参与景观初步、施工图设计成果评审 集团产品委员会 参与景观概念/方案设计任务书及设计成果评审。 项目公司产品委员会 参与设计任务书及设计成果评审。 项目公司设计分管领导 审核设计任务书及设计成果。 项