战略导向的企业绩效评价指标体系的分析.pdfVIP

摘要 随着信息技术的高速发展，经济全球化进程加快，企业的经济环境、竞争态 势、管珲模式、组织结构、利益相关者需求等部在发牛深刻的变化，企业管理己 进入以战略管理为丰-题的时代。我固现行企业绩效评价指标体系存在重财务指 标、轻非财务指标，重短期评价、轻长期评价等问题，改革传统的绩效评价指标 体系，建立与企业经营环境相适应、体现企业战略要求的绩效评价指标体系已势 在必行。 本文通过对企业绩效评价理论与企业战略理论的阐述，针对我围企业现行绩 效评价指标体系存在的缺陷，将企业战略理论运用到企业的绩效评价中，构建了 以企业价值最大化为战略导向的企业绩效评价指标体系，最后通过案例的形式运 用木文构建的企业绩效评价指标体系对案例企业进行评价。 本文内容分四个部分： 第一部分阐述企业绩效评价珲论和企业战略理论。旨先阐述企业绩效评价和 绩效评价体系的概念以及构成要素，然后对几种典型的企业绩效评价体系理论观 点进行评述，接着明确企业战略的涵义以及与战略导向概念的关系，并给出战略 导向企业绩效评价指标体系的定义。 第二部分对我围企业现行绩效评价指标体系进行分析评价，借鉴优点、改进 不足，为建立战略导向企业绩效评价指标体系奠定基础。 第三部分战略导向企业绩效评价指标体系的构建。木章对利润最大化、股东 财富最大化、企业战略最大化三种评价目标进行分析，得出本文评价目标的战略 导向——企业价值最大化；以企业价值评估模型为逻辑起点，从资本成本最小化、 现金流量最大化和提高企业持续发展能力三个关键成功要素着手构建战略导向 的企业绩效评价指标体系，该指标体系以提高企业持续发展能力为手，以资本成 本最小化、现金流量最大化方面的评价指标作为企业持续发展能力的补充。 第四部分案例运用。以XD电脑公司为例，阐释战略导向的企业绩效评价指 标体系的建立和应用。 ’ 本文的稍薪与特色： l、提出绩效评价指标体系评价目标的战略导向——企般价值最大化。 2、从众业价值评估模裂——贴现现金流量模型入手，建立了以持续发展能 力隽主、资本残本爨夺憩、现金滚薰最大化为羚充懿战略导|舞企监续效l孚徐摄标 体系。 3，致XD龟弦公司爻弼，对战潦导蠢企韭绩效浮徐指繇俸系逡行寨稠运蠲。 关键谲；战略静向；企泣价值最大纯；绩效评价指标体系 H Abstract Theeconomic situation,institutional environment,competitiveframework, modeandstakeholder’s all management demands，eto．arealteringgreatly,the hasenteredtheera theme． enterprisemanagement ofstrategicmanagement business theinterestsof Focuson shareholders， enterprise strategies，reflecting intoaccounttheneedsofstakeholdersaremoreandmore inthe taking important abroads furious thesis vAththereviewofathomeand future competition．Thisbegins advance