如何做一个称职的经理人创新.pptVIP

如何做一个 称职的经理人？ 课 程 目 标 通过本课程的学习，使学员对“经理人” 所扮演的角色、承担的任务，以及如何做一 个称职的经理人有较为清晰的了解。 课 程 内 容 何谓“经理人？” 经理人的自我角色认知 经理人的工作内容 如何做一个称职的经理人？ 实战情景演练 企业发展的前四个阶段 每个增长阶段组织的特征 1?何谓“经理人”？ 在管理的早期历史中，彼德.德鲁克把经理人定义为： “对其他人的工作负有责任的人” 20世纪50年代初期，美国通用电器又为经理人定义补充了一句话：“一个以个人方式作出贡献的专业人员” 后来，德鲁克建议把集团中的所有人都叫管理者，分为四个级别：初级管理者、管理者、高级管理者、公司管理者。 工作表现？ 工作经验？ 专业？ 人际关系？ 服从性？ 工作年限？ 人员流动？ 有潜质？ 过度专业型（鸵鸟型） 大哥大型（教父型） 听话型 短命型（事必躬亲型） 最理想的：(马车队长型） “教父型”主管及其团队的特点： 完全控制自己的团队 要求其员工绝对对其忠诚 常通过成功与外界打交道来树立自己的形象和自尊 好员工的标准：只要站在旁边给老板助威、捧场就OK。 下属会变成：要么教父型主管，要么逆来顺受。 团队会是一个：上好油的机器，只知道做事；上司极其 依赖成员；所有的决策主管一个人定；团队目标以小集体为中心，不会充分为组织的整体利益着