如何做一名出色的经理创新.pptVIP

角色的转变 销售----经理：不但是位置的转变，更重要的是自己看问题的角度，解决问题思路，销售主要的工作是作好自身的业绩，协助经理管好部门，商务经理要关注部门员工的成长，团队的绩效，关注客户的需求，熟悉网络市场和客户市场。商务经理不但是一个优秀的教练，也应该是一个优秀的团队队长，必须更全面的接触市场，了解市场动态，确定部门的销售产品策略，而不是单纯的学会管理， 学会在角色转变中，找到部门缺少的角色，从而补充团队人员，而不是一味的招人，学会去培养团队中需要的人员，要把员工放到最合适的位置，而不是最好的位置，不但是经理的定位，更重要的是你对员工的定位！ 经理角色转变 经理角色转变应该是：1）专才---通才。 2）个人能力---影响团队的能力。3）思维方式以我为中心----以公司以部门为中心。4）更加注重个人品质培养.逐渐形成成熟的人格魅力.心胸更加开阔,更能顾全大局。商务经理应该做到：不要为填补空缺而枉费心机，而应多多发挥现有的优势，人是可以培养出来的，学会用人之长，避人之短。做到因地制宜，就地取材，培养团队之需要，打造实战团队！ 角色定位 作为商务经理，角色定位决定了在日常工作中团队的协助和前后台配合是否成功的关键，学会在工作中认识自己，有意识的逐步提高自己，对于上司：我们应该是一个得力助手，协助总监做好日常工作的监督，执行相关的销售策略，能站在总监的角度上看问题，发现公司现