如何做好精细化管理创新.pptVIP

一、什么是精细化管理 精细化管理是在常规管理基础上，进一步把管理工作做精、做细，以全面提高企业管理水平和工作质量的管理理论和方法。要求将工作做到位，日清日结，对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理。 精——把事情做精，精益求精 准——准确、准时 细——工作做细、管理做细 严——精细化变成事实的关键性条件 二、精细化管理的重要性 精细化管理是一种方法，要在已有的管理基础上做精工、抠细节，从这一做、一抠中挖出效益，推进企业进步。精细化管理着眼于市场，落实于班组，是消除浪费和创造价值的有机结合。 哪些环节精细化管理后可以出效益，如何将精细化管理与效益有机结合在一起，是我们执行层亟待解决的问题，也是主攻方向。 执行不到位，管理者负主要责任 海尔管理上有个“80/20原则”，就是企业里发生的任何一件过错、失误（执行者），上级主管承担80%的责任，具体操作者承担20%的责任。 管理不到位，粗放，下属才有可乘之机，有空子可钻，才可使用隐性规则，才有执行不到位的伸缩空间。 1、专业水平精  在我们面临的上级决策足够正确的前提下，管理层的专业技能与业务水平是保证精细化管理实现的充要条件。?? 2、管理目标准确