如何提升日常工作创新.pptVIP

如何提升日常工作效率？ 构建良好用人机制 企业健康发展，要选对人，要有育人和留人的诚意。不希望员工尤其优秀的离职，但员工离职不可避免。薪酬设计存在不足，引入新管理模式但缺方法和耐心，员工关系管理工作的缺失，年轻人的关注度过低是引发员工离职的组织因素，当然也有员工的职业道德、情感与技能等个人因素。异常流失是盘点问题的机会。 年轻员工的引导 企业是工作的平台，也是员工精神与心灵的家园，管理者应在其中扮演好牵引者的角色。年轻员工个性鲜明、信息面广、易受环境影响、集体意识和纪律观念薄弱，工作只是他们生活的一部分。管理层应顺势利导，宜疏不宜堵，将员工基础教育、团队建设、专业技能与人文关怀并重，构建年轻人的人力资源机制体系。 管理者的业务意识 销售不是乞讨者，不会蓬头垢面；夹着掉了皮的业务包出现在客户面前，和乞丐没多大区别。一身名牌西服，一台手提电脑，有品味；言之有物，不经意间带出专业知识；不低头也不抬下巴，脸带淡淡的、友善的笑容；专注的眼晴，不犀利，不乱瞟。1.搜寻客户，2.接近客户，3.引导兴趣，4.激起欲望，5.满足欲望。 常见的五种非职业化员工 1.对业务只懂一点点。知道的要比客户更深入、更广范，不是一点点。2.屡次犯同样的错。第一次犯错叫不知道，第二次再犯叫不小心，第三次正犯叫不可原谅。为什么会这样？主因是做事不用心。3.不思考是否有更更好的办法。4.只想自己，对任何事情不主