某房企人力资源规划流程.docVIP

编号： 版号： A/0 人力资源规划流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 人力资源规划流程 范围 本流程适用于公司人力资源管理工作中的人力资源规划工作。 控制目标 2.1控制目标： 建立年度人力资源规划目标、方案，并据此对下年度人力资源管理工作进行指导。 主要涉及岗位 3.1流程所有者：人事行政部经理 3.2相关岗位 人力资源主管、人事行政部经理、相关部门经理、分管领导 主要控制点 4.1 公司年度战略目标的制定，人力资源规划工作是公司战略执行的基础，公司战略目标也是人力资源规划工作的依据； 4.2 各部门形成初步人员需求，公司战略分解到各部门后，各部门根据部门的实际情况制定初步的人员需求； 4.3 内部状况分析，由人事行政部和相关部门分别进行内部状况分析。分析现有人力资源状况、对公司战略的支持性，以及从发展的角度，公司人力资源状况需做哪些改进； 4.4 编制初步人力资源规划：将人事行政部门和相关部门制作的内部状况分析进行汇总后，编制出公司初步的人力资源规划； 4.5 形成年度人力资源规划：初步人力资源规划经人事行政部经理审核，报公司高层进行审批，最终定稿、下发，并用以指导下年度人力资源工作。  步骤 说明 负责人 输出 1.确定公司年度战略 1.1 确定公司业务战略 公司高层 2.业务计划分解 2.1各部门根据公司年度战略进行业务分解； 2.2 形成各部门业务计划分解。 相关部门经理 3.初步人员需求 3.1由各部门根据部门业务计划提出初步人员需求计划； 3.2由人事行政部与各部门沟通，收集初步的人员需求。 相关部门经理 人力资源主管 4.内部状况分析 4.1相关部门对部门内部业务状况、人员配置情况进行分析； 4.2人事行政部对公司各部门人员配置情况，公司业务发展目的等进行分析。 相关部门经理 人力资源主管 人事行政部经理 5.分析情况汇总 5.1将人事行政部和相关部门对内部状况的分析进行汇总、比较； 5.2对公司员工岗位分配、匹合度进行分析。 相关部门经理 人力资源主管 人事行政部经理 公司人力资源状况分析 6.形成初步规划 6.1综合比较内部状况分析报告和初步人员需求，形成年度初步人力资源规划。 人事行政部经理 人力资源主管 分管领导 7.审核 7.1部人事行政经理对年度人员需求计划进行审核、把关。 人事行政部经理 8.审核 8.1将初步人力资源规划报交各部门分管领导，由其进行审核、确认。 分管领导 9.修改、定稿 9.1由人力资源主管汇总各部门分管高层的意见，对年度人力资源规划做进一步的修改，并定稿。 人力资源主管 分管领导 10.形成规划 10.1人力资源主管以年度人员需求计划为蓝本，编制年度人力资源的配置、调配、培训、淘汰等规划； 10.2由总经理对规划进行审核、把关。 人力资源主管 总经理 年度人力资源规划 11.归档发布 11.1将定稿的人力资源规划归档发布，并作为下年度HR工作的指导。 人力资源主管 主要涉及文档/信息流程 文档名称 编制部门/人员 主要内容 联数 提交部门/人员 提交时限/频率 人力资源状况分析 人力资源主管 分析公司人力资源的配置、使用、培训等的情况。 若干 相关部门 公司高层 每年11月初 年度人员需求计划 人力资源主管 分析公司年度实际招聘人员需求。 2 公司高层 人力资源部 每年12月初 年度人力资源规划 人力资源主管 确定下年度公司人力资源的招聘、培训、更新、淘汰、更新配置等计划。 2 公司高层 人力资源部 每年12月底