某房地产公司员工招聘作业指导书1.docVIP

员工招聘作业指导书 编 制：郭 斌 审 核：杜玉红 批 准： 日 期： 第一条 目的 1.1使公司人员招聘录用工作程序化、规范化建立高效的人员招聘体系，及时补充合格的人力资源,满足经营发展需要 第五条 活动职责表 部门/岗位 职 责 工作内容 时间 成果文件 董事会 1．批准聘任公司总经理、董事会秘书； 需要时 任命文 2．根据总经理的提名，批准聘任其他高级管理人员； 需要时 任命文 3．监督公司招聘制度的贯彻和执行； 全过程 总经理 1．提请董事会聘任公司其他高级管理人员； 需要时 2．批准聘任应由董事会聘任以外的管理人员； 需要时 任命文 3．批准公司员工的录用； 需要时 应聘人员面试考核意见表 4．监督公司的招聘活动； 全过程 人力资源总监 1．批准应聘人员的初选名单； 面试前两天 初选名单 2．确定并批准面试小组成员和面试时间； 面试前两天 面试小组名单、时间表 3．批准并确定委托专业评估机构； 面试结束后 评估报告 4．审核人力资源部招聘总结报告； 人力资源部提交总结报告后 招聘总结报告 5．监督人力资源招聘管理工作； 全过程 人力资源部 1．组织公司招聘活动； 全过程 2．审核应聘人员初选名单； 面试前两天 初选名单 3．审核招聘主管的招聘总结报告； 招聘总结报告完成时 招聘总结报告 人力资源部招聘主管 1．在校园内对在校学生进行企业和岗位情况介绍； 进行校园招聘时 公司简介 2．发布招聘； 负责应聘信息登记及存档； 对应聘者的初工作； 应聘者基本情况的核实； 综合测试时 综合测试结果 11．汇总综合测试、笔试及面试成绩形成招聘总结报告； 面试结束后 招聘总结报告 12．参与应聘者的薪酬确定工作； 安排入职体检前 应聘人员面试考核意见表 13．安排被聘用者体检； ；录取报到手续的办理 新员工报到时 报到通知书 用人部门分管高管 参加面试小组； 面试时 面试意见反馈表 用人部门经理 1．向人力资源部提供招聘；编写； 面试时 面试问题 2．根据面试的情况对应聘者做出评判； 面试后 面试反馈意见 3．确定最终的录用名单； 面试后 录用名单 第六条 活动风险控制表 序号 责任岗位 风险要点 责任追究 监督岗位 1 人力资源部招聘主管 遗漏合适的应聘者 给予口头警告 人力资源部经理 2 面试小组组长 不能准确评价应聘者 给予口头警告 人力资源总监 3 用人部门经理 不能公平、公正的评判分数 给予口头警告情节严重的给予500-1000元的负激励 用人部门分管高管 第七条作业流程图 第八条 支持性文件 8．1 ZYDC/ZHD/3-2-2/F1《正源房地产开发有限公司应聘登记表》 8．2 ZYDC/ZHD/3-2-2/F2《正源房地产开发有限公司应聘人员面试考核意见表》 8．3 ZYDC/ZHD/3-2-2/F3《正源房地产开发有限公司面试意见反馈表》 8．4 ZYDC/ZHD/3-2-2/F4《正源房地产开发有限公司结构化面试问题一览表》 8. 5 ZYDC/ZHD/3-2-2/F5《正源房地产开发有限公司入职体检表》 8. 6 ZYDC/ZHD/3-2-2/F6《正源房地产开发有限公司报到通知书》