某房地产公司员工试用与转正流程.docVIP

编号： 版号： A/0 员工试用与转正流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 员工试用与转正流程 范围 本流程适用于公司所有存在试用期的新员工的试用和转正操作。 控制目标 2.1控制目标： 对加入公司的新员工的能力、态度、对公司文化认同度等进行考察，对其行为进行引导。经过一定时期后，对其进行公正、客观的评价。 主要涉及岗位 3.1流程所有者：人事行政部经理 3.2相关岗位 人力资源主管、人事行政部经理、相关部门经理、分管领导、相关评价人 主要控制点 4.1安排拟录用人员体检； 4.2确定新员工入职引导人； 4.3新员工报到时，为新员工提供《员工手册》、通讯录、岗位说明书等资料；以及为其提供的办公设备和资源； 4.4入职培训：对新员工培训公司制度、历史、文化、楼盘介绍、参观等； 4.5试用期中谈话，从新员工入职引导人处了解新员工的上岗情况，对公司的认同度等； 4.6试用期评估，新员工提交试用期小结，并由新员工的部门经理、分管领导、部门同事和相关部门同事对其进行评价。并由部门经理、分管领导分别签署新员工试用期评价意见和建议薪资标准； 4.7审批、定级：将新员工试用期评价材料汇总至人事分管副总经理处，由人事分管副总经理审批新员工是否转正，并最终确定新员工的薪资标准和合同期限。 步骤 说明 负责人 输出 1.安排体检 1.1安排新员工参加体检，年度内体检过的新员工需提交体检报告。 人力资源主管 2.报到、提交资料 2.1新员工按约定时间报到，提交人事行政部规定的相关资料。 人力资源主管 3.配给资料和资源 3.1给新员工发放《员工手册》、相关制度、公司通讯录、所在岗位说明书等资料； 3.2按新员工岗位级别配给设备和资源。 人力资源主管 4.指定入职引导人 4.1为新员工指定入职引导人； 4.2给各入职引导人说明职责。 人力资源主管 5.入职培训 4.1人力资源部给新员工培训公司制度、公司历史和文化； 4.2组织新员工参观公司楼盘； 4.3入职引导人为新员工做岗位培训。 人力资源主管 入职引导人 6.交流、指导、帮助 6.1入职引导人在新员工试用期间为其提供工作上的指导和帮助； 6.2入职引导人了解新员工思想动态，和适应情况。 入职引导人 7.相关制度考试 7.1新员工参加入职培训后，对其相关制度的掌握情况进行考核； 人力资源主管 考试试卷 8.试用期中谈话 8.1期中了解新员工对公司的认识和对岗位的适应情况； 8.2从入职引导人处了解新员工对岗位的适应情况、工作态度、思想动态等情况。 人力资源主管 9.提交转正总结 9.1人事行政部通知新员工准备转正； 9.2 新员工按照要求提交转正小结。 人力资源主管 转正通知函 10.组织试用期评估 10.1由新员工所在部门经理、分管领导、部门同事、相关部门同事对其进行评价。 10.2由所在部门经理和分管领导填写新员工试用期评价意见和薪资标准建议。 人力资源主管 试用期评价表 试用期评价意见汇总表 11.填写评估表 入职引导人 部门经理、同事等相关人员 12.试用期判断 12.1通过评价表对新员工与岗位的匹配进行判断； 12.2与新员工进行转正面谈； 12.3与新员工入职引导人进行沟通。 人力资源主管 13.拟确定薪资标准 13.1由人事行政部经理和部门分管领导根据公司薪酬、福利体系提出新员工转正后的薪资、福利标准。 人事行政经理 分管领导 14.审批、定级 14.1由分管副总经理对新员工转正意见、薪资标准等进行审批，并确定合同期限。 分管副总经理 15.出具薪资、福利通知单 15.1给财务发员工转正定级通知单，作为薪资发放的依据； 15.2给人事行政部发员工转正通知单，作为发放相关福利的依据。 人力资源主管 转正定级通知单 主要涉及文档/信息流程 文档名称 编制部门/人员 主要内容 联数 提交部门/人员 提交时限/频率 录用通知函 人力资源主管 约定新员工岗位、报到时间、提交资料 1 新员工 入职引导人职责说明 培训主管 确定入职引导人的职责范围 1 入职引导人 制度考试试卷 人力资源主管 考查新员工对公司制度、历史、文化等的掌握情况 1 新员工 转正通知函 人力资源主管 通知新员工转正流程和其所需的配合内容 1 新员工 试用期评价表 人力资源主管 对新员工试用期间表现情况进行考查 1 相关人员 试用期意见汇总表 人力资源主管 汇总新员工试用