某房地产公司项目管理手册1.docVIP

项目管理手册 （内控资料） 适用于固定总价合同模式 绿色部分为首次监理理会会议内容 目 录 项目部团队建设管理实施办法................03 建设项目开工条件管理实施细则…………………17 施工图纸使用管理规定……………………………22 施工图纸自审、会审管理规定……………………25 施工组织设计（专项施工方案）审批管理规定…31 变更、洽商管理办法………………………………35 工程施工质量管理实施细则………………………42 施工进度管理规定…………………………………51 文明施工检查管理实施办法………………………54 监理例会管理规定…………………………………60 材料、专项工程验收管理规定………………65 工程验收和竣工交付管理规定…………………70 施工过程中外来人员进出场管理规定………75 项目部档案管理办法…………………………78 工程款支付和结算管理规定…………………82 民工工资支付管理办法………………………84 附表……………………………………………86 一、项目部团队建设管理实施办法 目 录 第一章 总则 第二章 团队组建 第三章 岗位职责与任职要求 第四章 办公环境和固定资产管理 第五章 会议制度 第六章 着装与形象 第七章 沟通与协作 第八章 考勤与考核 第九章 附表 总则 第1条 总则 本办法基于提高项目部整体施工管理水平，以目标实现为出发点，维护公司利益和形象、规避风险；充分调动项目管理人员主动性、能动性和协调性。 本办法实现是以项目部管理人员“自觉、自律”为条件并达到。 本办法随着公司企业文化建设进程进行调整。 第2条 概念解释 标准项目部：以住宅项目为标准，8万m2以下项目部的组建架构。 施工单位“不良行为”：是指在施工过程中，施工单位存在严重组织混乱或工程质量严重下滑或施工进度严重滞后且下月计划无法追回的现象和劳务班组停、怠工等异常举动。 团队组建 第3条 标准项目部组织架构 第4条 项目部组织架构的调整办法 第4.1条 在8万m2基础上每增加5万m2增加土建工程师1人，电气、暖通、资料不增加；项目达20万m2以上时或新增临近项目面积在10万m2以上时，电气、暖通工程师增加1人，资料员增加挂靠1人。 第4.2条 厂区等以安装为主的建设项目不宜使用本办法，需另行后确定。 第4.3条 后期景观施工过程中，公司景观工程师应协助项目部进行苗木等选定、验收和栽植工作。 第三章 岗位职责与任职要求 第5条 各岗位职责与任职要求 项目经理： 单位 廊坊市宏泰集团城区房地产公司 职位 项目经理 部门 项目部 直接主管 总经理 间接主管 － 直接下属 项目工程师 任 职 条 件 学历：大学本科（专科）； 经验：5年（7年）以上工作经历，其中，施工单位3年、房地产2年以及以上工作经历，同职2年以上工作经历； 专业知识：土建为主、水、暖、电专业知识； 相关知识和能力：⑴、国家有关政策、法律法规，地方相关规定；⑵、项目管理知识；⑶、造价知识；⑷、公司内控流程；⑸、人际交往能力；⑹、熟练使用常用办公软件和prject软件、cad软件； 职称：中级。 职 位 目 的 根据公司下达目标，结合项目特点编制项目控管方案和资金使用计划，包括：质量、进度、成本的控管；安全防护的落实；合同、信息的管理以保证项目计划目标完成。 组织团队建设，调动项目成员和监理成员的主动性、能动性，保证施工以及配套设施完善并积极协助前期部门、物业部门做好施工准备和后期售后服务，积极创建公司品牌项目。 以合同为依据，做好内外关系协调，确保工程施工顺利有序进行，维护公司利益。 职 责 范 围 标准 资源支持 一 全程控管以及施工准备 1、根据公司要求制定全程控管进度计划 统一模板 前期、总工办、造价、规划 2、合理划分标段，制定现场平面布置和控管方案 满足公司目标和施工优化需要 前期部 3、组织现场围场和三通一平 按照文明工地标准；时间符合全程计划 前期、总工办 4、参与施工单位评选、合同签订；组织能力考核 满足施工要求 － 5、项目团队组队 人员分工合理；符合第二章规定 总经理 6、组织现场勘查，绘制地上地下管线路由图 路由清晰，满足外网设计和保护要求 前期、总工办 7、组织现场、高程、控制桩复测、移交 管线改道时间满足全程计划；书面纪录 前期 二 开工手续办理 1、组织桩基开工手续办理计划会并跟催 满足全程计划 前期 2、组织上部结构开工手续办理计划会并跟催 满足全程计划 前期 三 质 量 管 理 1、审核施工组织设计、监理规划和细则 符合流程 总工办、造价 2、组织图纸自审、会审 符合流程 － 3、组织分部工程验收 满足