Z公司供应商评价体系改进分析研究.pdfVIP

硕上论文 z公司供应商评价体系改进研究 摘要 进入21世纪后，企业之间的竞争越来越激烈。越来越多的企业开始注意发挥自 己的核心竞争力，对非核心的产品和服务实行外购。好的供应商对采购方来说，是一 项重要资产，能带来丰厚回报。因此，供应商的评价、选择和管理是一项非常有价值 的工作，是采购管理的核心。 Z公司在供应商评价、选择方面存在诸多问题。对此，从评价组织、评价内容、 评价方法和评价流程等方面进行改进： (1)设立“采购委员会”作为采购管理最高决策机构，下设供应商评价小组和 采购中心，实现决策和执行的分离。一方面集思广益，使决策更专业化；另一方面能 兼顾各方利益，权力也得到制约，减少腐败的滋生。 (2)在参考相关文献的基础上，结合供应链管理的基本思想和Z公司所处竞争 环境的要求，提出从质量、价格、交货、服务、发展与合作潜力等五大方面、分十八 项指标对供应商进行评价，并从“市场风险”、“重要程度两个维度对采购物品进行 分类，讨论各自的评价重点，使评价指标体系更加个性化。此外，还逐项说明指标的 性质、意义和观测点，并讨论数据的采集渠道和有效性，以提高可操作性。 法供应商综合评价模型”。针对TOPSIS的传统不足，在决策矩阵的无量纲化处理、 定性指标的转换、权重的运用、理想解和负理想解的构造等方面进行了改进。 (4)将供应商的评价与选择分为初评、复评和考评三个阶段，对各阶段操作流 程进行规范化设计，使其紧密联系、环环相扣，构建从潜在供应商、到合格供应商、 再到实际供货商的，层次清晰且动态可调的三级供应商网络。在选拔优秀供应商的基 础上，逐步减少供应商数量，优化供应商结构，建立一支稳定、有序的合作伙伴队伍。 文章最后分析了Z公司供应商评价改进的实施要点，指出应从提高思想认识、加 强人员培训、完善采购制度、促进信息化建设和争取供应商配合入手，并对实施的成 效进行了分析。 关键词：供应链供应商评价供应商选择供应商管理 竺!!!竺! 硕士论文 一 Abstract Inthe21st bet、veen centuⅨtheconlpetition becomesmorea11d ente印rises more 士ierce·Morea11dmore tofocusoncore ente印risesbegin outsource competitiveness，and thenon’core and seⅣices．Forthe products isan purchaser，good supplierimportantasset， wmchcaIl rich bring rewards．Therefbre，the valuation，selection锄dmanag锄entof isa suppIIers isthecore Ve巧ValuabIe、vork，which ofpurchasingmanagement． InZ are