沙盘模拟实训PPT创新.pptVIP

概要 两天紧张短暂的实训模拟中，在我们组各成员的努力下，拿得第一（214分），为我们组取得的成果感到高兴和自豪。 但是让我们深刻感受到的不仅是高兴和自豪，更多的是头痛——拼命地计算、大脑绷得特紧、迅速的做出决策，一不小心就出错，其实这不应该叫做沙盘模拟实训，应该叫做头脑风暴法训练。 各组总分情况分析 六年各组总资产对比 股东权益 六年经营过程 成功的光芒是璀璨的，可谁知成功背后的艰辛和汗水？ 经营过程中，我组总走在你们的后面，总比你们慢一步。第一年的广告投放失误；第二年转产没有更换生产线，浪费了一年的时间； 前三年，我们几乎是摸着石头过河。忽略了资金的重要性，导致第三年资金短缺，还不了短期借款，最后融资100万才得以生存。 为了企业的长远发展，我们从新定立经营战略：开发国内、亚洲市场，购买生产线。把P2、P3定为未来几年的主打产品，P1为辅助产品，销售获得的资金，来支持P2、P3的发展。 第四年末将所以的P1生产线转产成P3生产线，全力生产P3，在未来的市场先占领先机，一切为P3做准备。第六年，主攻P3，P2辅助。 广告投放策略 经过前两年的教训，我们在以后的广告投放前，都先严密的分析企业本年能产多大的量；能接多大的订单；财务状况是否正常供企业运作；猜测竞争对手的状况：他们投放额有多大？在什么领域、竞争什么产品（P1、P2、P3）。 我们采用：阶梯式策略。先小额广告策略，接着中间