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施工组织设计与施工方案 聊建集团八公司 2013年7月 施工组织总设计 以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控 制的作用。 特大型项目 规模超过下述标准，需要分期分批建设的项目。 1 . 25 层及以上的房屋建筑工程；2 . 高度100m 及以上的构筑物或建筑物工程；3 . 单体建筑面积3 万㎡及以上的房屋建筑工程； 4 .单跨跨度30m 及以上的房屋建筑工程；5 .建筑面积10 万㎡ 及以上的群体建筑工程； 6 .单项建安合同额1 亿元及以上的房屋建筑工程。 A类重点工程 单位工程施工组织设计 以单位(子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用。 单位工程施工组织设计的任务 1、选择施工方法、施工机械，确定施工顺序。 2、编制施工进度计划，确定各分部、分项工程间的时间关系。 3、确定各种物资、劳动力、机械的需要量。 4、合理布置施工现场，充分利用空间，减少运输和临时设施费用。 5、制定实现质量、进度、成本和安全目标的具体措施，为施工管理提出技术和组织方面的指导性意见。 施工组织设计的动态管理 项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充： 1、工程设计有重大修改； 当工程设计图纸发生重大修改时，如地基基础或主体结构的形式发生变化、装修材料或做法发生重大变化、机电设备系统发生大的调整等，需要对施工组织设计进行修改；对工程设计图纸的一般性修改，视变化情况对施工组织设计进行补充；对工程设计图纸的细微修改或更正，施工组织设计则不需调整； 施工组织设计的编制 施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批； 有些分期分批建设的项目跨越时间很长，还有些项目地基基础、主体结构、装修装饰和机电设备安装并不是由一个总承包单位完成，此外还有一些特殊情况的项目，在征得建设单位同意的情况下，施工单位可分阶段编制施工组织设计。 单位工程施工组织设计的编制原则 1 、符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求； 2、 积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备； 3、 坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标； 单位工程施工组织设计的编制原则 4 、采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工； 5 、与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。 施工组织设计的审批 1、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批； 2、单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批. 施工组织设计的审批 现行聊建集团规定 分公司资质接的工程由分公司审批。 总公司资质接的工程由总公司审批。 其中在网审批时总公司资质接的A类重点工程，最后审批人是 韩金涛。 非A类重点工程 最后审批人 丁泽华 。 例 分公司申报表 总公司审批表 施工组织设计审核的主要内容 1、管理机构与职责分工 　　组织机构：施工组织管理机构的层次是否清晰，管理人员的配置是否足够，兼职是否过多。 　　资质等级：项目管理人员的资质是否符合工程类别的要求，是否持证上岗并有相应的工作经历。 　　职责分工：职责分工是否体现了项目经理负责制和责权一致的原则，是否有利于快捷，优质高效地工作，是否没有缺漏且不交叉，是否具体落实到质量、进度、成本控制与安全文明生产责任制上。 施工组织设计审核的主要内容 2、施工准备 现场准备：包括对建立现场测量控制网、土地征用、居民迁移、障碍拆除、临建、施工用水、施工用电、施工道路与场地平整工作作出安排。 　　 施工组织设计审核的主要内容 施工机械准备：是否编制了施工机械进场计划。所需注意的是：施工机械的数量、性能、进场时间要满足施工总进度计划的安排，同时，施工机械的选择要达到适度的性价比。此性价比中性能的含义包括技术性能、工作效率、工作质量、维修难易程度、耐用程度；而价格的含义包括使用费用、维修费用。如果是租赁机械应考虑的是租赁费用；应有施工机械进场安排一览表。 施工组织设计审核的主要内容 　 材料与设备准备：材料与设备进场时间是否满足了施工总进度计划的需求。对预制构件、预埋件是否还根据进场计划制定出配套的订货加工计划，同时，某些大型设备待到结构封顶时再行