金科集团弘景地产绩效考核管理办法1.docVIP

绩效考核管理制度 一、总则 通过绩效考核，传递组织目标，引导员工提高工作绩效，达到培养、提高员工的工作能力、纠正偏差，实现公司与个人之间的共同发展。 加强工作的计划性，改善公司日常工作的管理过程，促进管理的科学化、规范化。 客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为绩效工资（奖金）、工资调整、职务晋升等人力资源决策提供依据。 二、适用范围：公司各部门及在职全体员工（试用期员工除外） 一般（含主管级）员工月、年度考核 部门负责人月、年度考核 部门月、年度考核 考核内容：具体内容及分值参见各绩效考核表 工作业绩：部门年度、月度工作；司各项制度；、提供的管理考核标准、管理考核标准、行政违纪记录和岗位违纪记录；；其他依据。柔性调控和协调按度确保级考核者之间考核结果的一致性考评结果的公正、客观性负责了解考核的程序及方法；确保考核的公平、公正；对管理范围内的下级进行考核；考核后对被考核者进行详细的工作指导和。责制定及定期修订绩效考核方案并报总经理批准；负责组织绩效考核工作；负责培训参与考核各级管理人员；负责监督及控制考核工作的全过程；考评分的汇总和考核资料的归档考核结果×部门系数×部门考核分 个人年度奖金=部门奖金发放总额/部门员工系数之和×员工系数×个人考核分数×当年到职月数 根据各部门具体工作职责按百分制考核，只计加减分项，上不封顶，下不保底，80分以下，部门负责人引咎辞职，部门员工当年不计发年度奖金（员工80分以下当年不计发年度奖金），部门考核计分办法见《弘景公司2005年经营管理目标及考核标准》。 八、年度奖金员工（部门）系数设定 （一）员工系数：正式员工1.0、主管1.2、副经理1.5、经理1.8、总监2.0； （二）部门系数：营销策划部1.2、工程部1.2、其余部门1.0； 九、考核等级 考核等级 A B C 考核分数 95分以上 85-94分 85分以下 十、考核比例的控制