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生产过程控制管理培训 左燕杰 课程名称：生产过程控制 语录分享： 1.过程管控好，质量问题少。 2.观念要开放，前途才有希望。 3.每天进步一点点，天天都是新起点。 4.一人进百步，不如百人进一步。 5.不要解释不能做的理由，要想出做下去的方法。 6.只赞美而不批评，失之过宽；只批评而不赞美，失之过严。 7.一个善于学习的人是有前途的，一个善于学习的团队是富有的。 8.有效的训练就是节省成本，无效的训练是浪费成本。 9.成功的管理无非就是理解员工以及设法使他们认同你的观点。 课程安排 生产作业体系 识别关键因子 过程控制机制确立 建立关键因子管制标准 生产现场作业的管理管制 生产作业过程优化 依据事实，科学管理与标准化 2.怎么提高企业利润 利润=售价-成本 所以提高利润要么是提高售价，或者降低成本！ 怎么提高售价？售价由谁定？什么样的产品能卖个好价钱？ Kano model提出产品的五种品质：一维品质、魅力品质、当然品质、无差异品质、反转品质。 降低成本永远是企业获得利润的不二法则。 成本组成 材料成本 60-70% 管理成本10-15% 人工成本15-20% 一.生产作业体系 写在本课程之前： 再好的方法，也需要执行人员能够负起责任才会有效果，否则一点用处也