项目前期管理工作文件标准1.docVIP

项目前期管理工作文件标准 1、市场调研报告 2、项目建议书 3、方案建议书 4、可行性研究报告 5、项目范围说明-----产品范围说明（产品定位） 6、项目全过程范围说明 7、项目全过程工作解构及相关规定 8、项目全过程管理制度及标准化文件 9、项目建筑策划（设计任务书） 10、施工总体组织计划 11、营销策划方案 12、物业管理计划 13、项目后评估 市场调研报告 负责部门：策划部 参加部门：代理公司 评审部门：专家组、副经理 审批部门：经理 主要输入信息/部门：副经理 主要输出信息部门：专家、副经理、经理、档案、销售部 目的/用途：了解商品的现实市场和潜在市场，对消费者购房的意见、动机等数据作系统收集、记录、整理和分析，有利于制定正确的营销策略，发现新的机会并更好的实现项目目标。 内容要求（基本）：宏观环境、地区市场、竞争状态、买家心理 调研目标、时间、人员、范围、方式、方法、内容、预测、结论、建议 项目建议书 负责部门：策划部 参加部门：专家组、设计部、工程部 参与意见单位：设计公司、监理公司、造价公司、营销代理公司 评审部门：副经理 审批部门：经理 主要输入信息/部门：市场调研报告、项目其他资料/副经理、策划部 主要输出信息部门：专家、设计部、副经理、经理、档案、策划部 目的/用途：根据规划的要求结合各项资源、市场预测和分析，后做出的建设性材料，是确定项目建设的依据和具体设计的依据。 内容要求（基本）：拟建项目的名称、地点、性质、依据 项目的初步建设方案、规模、主要内容、功能分布。（方案比选） 建设的各项内容的大致进度周期 经济效益和社会效益 项目投资总额概算及主要资金安排情况预测 方案建议书 负责部门：策划部、设计部、工程部 参加部门：代理公司、营销部门 评审部门：副经理、专家 审批部门：经理 主要输入信息：项目建议书、考察资料 主要输出信息：经理、副经理、专家、设计部、工程部、策划部、档案 目的/用途：作为编制可行性研究报告，定方案的依据 内容：项目整体风格、内容；高层的形式；外立面风格、材料；主要建筑产品，形式；户型 可行性研究报告 负责部门：策划部、工程部、设计部 参加部门：营销代理公司 评审部门：专家组、副经理 审批部门：经理 主要输入信息/部门：市场调研报告、项目建议书/副经理、策划部 主要输出信息部门：专家、设计部、副经理、经理、档案、策划部、工程部 目的/用途：是对拟建项目技术上和经济上是否可行进行科学的分析和论证为项目决策提供科学依据，其目的是减少投资决策的失误，提高项目开发经济、社会和环境效益，可作为编制设计任务书、筹备资金、项目考核的依据。 内容要求（基本）：封面：名称、为谁作、谁作、报告完成时间 摘要：言简意赅、言必达意、不超过1000字 目录： 正文：项目总说明、项目概况、投资环境分析、市场研究、项目地理环境和附近地区竞争性发展项目、规划方案及建设条件、建设方式与进度安排、投资估算及资金安排、项目经济效益评价、风险分析、结论。 附表：如：投资估算表、销售策划表、资金来源运用表等等 附图：如：项目位置示意图、规划红线图、建筑设计平面图、项目附近竞争性项目分布图等等 项目范围说明-----产品范围说明（产品定位） 负责部门：策划部 参加部门：专家组、设计部、工程部 参与意见单位：设计公司、监理公司、造价公司、营销代理公司 评审部门：副经理 审批部门：经理 主要输入信息/部门：市场调研报告、项目建议书、可行性研究报告/副经理、策划部 主要输出信息部门：专家、设计部、工程部、专家组、副经理、经理、档案、策划部 目的/用途：（1）也可以叫产品概念设计，就是在市场定位、项目建议书、可行性研究报告的基础上研究确定开发产品的空间功能、规划格局、风景园林、房屋套型、配套附属以及房屋功能塑求、新产品、新理念、新技术等，为后续工程施工图设计提供基础设计意见。 （2）在项目开始前将最终需要交付的产品描述清楚，包括物理特征、外观、功能、结构、区域、附属等，对其中具有可清晰界定的特征，最好能够以文字、图表等表示，或者用某种公认的行业标准来表示，从而使得项目参与者对最终的交付产品有一个清晰的概念。 内容要求（基本）：（1）开发区域规划定位、开发区域环境定位、套型空间分析、房屋功能组合分析等。