集团招标管理实施细则.docVIP

沿海绿色家园集团 房地产开发招标管理实施细则 目 录 1 总则 3 1.1 概要 3 1.2 依据 3 1.3 实用范围 3 2 相关部门职责 3 2.1 地区总经理 3 2.2 地区常务董事 3 2.3 项目工程部高级经理 3 2.4 产品技术部 4 2.4.1 产品技术部总经理 4 2.4.2 总建筑师 4 2.4.3 总工程师 4 2.5 成本合约部 4 2.6 市场营销部 4 2.7 集团工程管理部 5 2.8 集团采购管理部 5 2.9 集团营销管理部 5 2.10 集团产品技术管理部 5 2.11 集团知识管理部 5 3 招标组织机构 6 3.1 招标领导小组 6 3.1.1 招标领导小组职责 6 3.1.2 招标领导小组组成 6 3.2 评标委员会 6 3.2.1 评委职责 6 3.2.2 评委组成 7 3.2.3 评委素质要求 7 3.3 招标工作小组 7 4 招标程序 7 4.1 工程项目的招标程序 7 4.2 集中采购招标程序 8 4.3 设计与顾问项目的招标程序 8 5 资格审查方法及规定 9 5.1 资格审查方法 9 5.2 资格审查内容 9 6 评标方法与各项目的招标评标规定 10 6.1 评标方法 10 6.2 初步评审与符合性检查 10 6.3 详细评审 10 6.4 各类项目评标办法制定的原则 11 6.4.1 项目定义 11 6.4.2 工程项目 11 6.4.3 设备材料采购项目 12 6.4.4 各类项目招标评标方法的规定 13 7 招投标相关规定 14 7.1 特殊项目 14 7.2 招标文件及修改 14 7.3 招标基本商务条件的规定 14 7.4 招投标工作行为规定 15 附则 16 附表 16 房地产开发招标管理实施细则 总则 概要 为规范沿海绿色家园集团工程建设招标管理，落实在招标管理过程中的有关职责，明确有关的管理流程，确定有关的操作方案，从而提高管理水平，特制定本管理实施细则。 依据 本管理实施细则依据中华人民共和国《招标投标法》、《合同法》、《建筑法。 组织编写、发放招标文件、组织收取标书等项工作； 按职责负责组织开标； 参加投标澄清会议和合同谈判，并签发中标函。 接受委托签订合同。 授权负责权限范围内的集体评标，完成评标报告； 产品技术部 负责各种设计招标工作。对产品和成本标准的实施起到监督与促进的作用。 产品技术部总经理 负责组织项目的技术管理工作，确定各种产品技术标准，组织编制产品成本标准。 总建筑师 其主要职责（不限于）是： 负责编写项目设计说明； 参加招标文件的编写，主要参加编写招标文件的有关技术条款； 按照评委方式参加技术评标； 参与最后澄清工作； 总工程师 其主要职责（不限于）是： 与工程部协商负责编写工程施工组织总体方案介绍，拟定总工期、关键工期要求； 参加对投标人的资格预审； 主要参加编写招标文件的技术条款，特别的施工技术要求； 按照评委方式参加评标； 参与最后澄清工作； 成本合约部 其主要职责（不限于）是： 负责组织编制工程量清单（工程部预算员、专业工程师、监理工程师参与），同时审核施工图； 负责审核招标文件，对成本标杆进行核对； 负责参加编写专用合同条款、编制有关商务文件； 参加对投标人的资格预审； 参与最后澄清和合同谈判工作； 市场营销部 负责组织进行项目营销业务项目的招标工作，（如：销售代理招标、广告代理与发布招标、销售资料准备招标），组织有关部门进行招标文件的编写。组织与推荐评标委员会成员，按照评委方式参加评标。 起草/审核招标文件，提出参加投标单位名单报地总(或招标领导小组)审批； 负责组织考察投标单位、组织编写招标文件、组织发放招标文件、组织收取标书等项工作； 授权负责权限范围内的集体评标，完成评标报告； 负责与拟选中标人的最终问题澄清，并签发中标函。 集团工程管理部 作为集团工程管理的职能部门，参加工程招标文件范本的编制工作，参加并监督招标工作。 推荐投标单位； 组建集团评标委员会，组织在授权范围内评标，并提交评标报告； 审核重大工程合同招标文件的主要技术和商务条款； 选择或受邀参加其他合同的招标； 对信誉好、实力强的承包商资料进行备案。 集团采购管理部 主持集团集中采购项目的招标工作。 根据地区报送的集团集中采购材料设备汇总清单汇总编制集团采购材料设备计划； 针对具体的采购目标，确定合适的采购方式； 对供应厂商进行资格审查； 根据地区提供的详细资料、及商务与技术要求编制招标文件； 组织进行集中采购项目的评标，确定最合适的中标供应厂商； 与中标单位进行商务条件和合同条款谈判；； 签订集中采购框架协议，受地区委托签订采购合同； 公布评标简况及中标价格。 集团营销管理部 作为集团营销管理的职能部门，参加并监督营销招标工作。 推荐投标单位