黔东项目管理手册企业理念.docVIP

批 准 令 《黔东项目管理手册》通用管理职责、工程施工标准、安全环境标准、质量标准、信息标准及综合事务标准等已经编制完毕，这些标准都是以《公司管理体系文件》、《项目通用管理手册》为指导，是规范、提高黔东项目管理水平，实现中电投集团公司工程建设“四二二”目标和公司工程建设管理专业化、标准化、规范化、现代化和国际化战略目标的重要手段。 本手册是黔东项目工程建设管理的重要文件，具有很强的可操作性，是今后日常工程管理的行为准则。 本手册经本人审阅，现正式批准在黔东项目范围内发布实施。 本手册在实施过程中，项目部各部门和相关方应及时提出建议，以便继续完善和补充，使本手册能够真正发挥其作用。 中电投工程建设管理分公司黔东项目部 总经理： 二○○五年十一月三十日  编 委 会 编 写：陈本礼 韩武山 康桂芝 郭玉柱 王义先 赵和华 编 辑：郭玉柱 审 核：杨永琛 审 定：胡廷彬 批 准：王子荣 中电投集团公司 “三三二三”发展战略 三大发展重点：以电力为核心产业、稳步向相关产业延伸、积极寻求海外发展 三力：竞争能力、盈利能力、可持续发展能力 二型：控股型、经营型 三化：集团化、现代化、国际化 中电投集团公司“四二二”工程建设目标 做到安全、质量、进度、造价四大目标可控在控 努力达到安全、质量事故两项指标为零 保证把每一个工程建成达标投产、具有市场竞争能力的优良工程 中电投工程建设管理分公司企业理念 企业精神： 奉献绿色能源，服务社会众诚信奉献 竞争创新 务实严谨诚信：诚信交易、诚信合作奉献：奉献人民、奉献国家、奉献家庭竞争：生存靠竞争、发展靠竞争创新：体制创新、技术创新、管理创新务实：讲实话、干实事、求实效严谨：严格、严肃、严明优秀的团队卓越的管理全体员工做到：四有职工的模范 本职岗位的专家管理人员做到：讲政治、有本事、肯实干、能自律? “二最”理念：最佳管理，最佳服务最佳管理：严格管理，科学管理，人本管理最佳服务：规范服务，优质服务，热情服务 项目部人员应倡导的精神 团队精神 奉献精神 创业精神 创新精神 科学精神 项目部人员应强化的意识 合作意识 服务意识 竞争意识 危机意识 项目部人员行为准则 诚信 严谨 敬业 守法 公平 公正 项目部管理总体思路 全面提高工程建设的管理水平，努力实现工程建设管理的专业化、标准化、规范化、现代化战略目标及集团公司“四二二”工程建设管理目标。以科学先进的管理办法和手段、高效严谨的工作作风、细致周到的服务、求真务实的实干精神创建全国一流、业主满意的工程。以实现里程碑计划和一级网络计划为主线，以图纸交付进度计划、设备材料交付进度计划、资金需求计划、人力资源和机械需求计划、安全和质量计划、月度年度工作计划为支持性计划，确保工程总体进度的完成。以安全为基础，认真贯彻《安全生产法》和《建筑安全生产管理条例》,实施教育培训对策、安全技术对策、监督检查对策，从而实现安全目标。以设计为龙头，按网络工期要求，确保图纸满足施工要求。以抓设备材料为保障，为施工承包商提供优质服务。以严格贯彻执行质量（ISO9000）、职业安全健康（OHS18000）、环保(ISO14000)、工程管理公司一体化管理体系和工程信息管理系统为手段，坚持安全、质量并重的方针，以零事故、零缺陷、零排放、创一流为管理的最高目标，全面搞好工程建设的全过程管理，从而实现工程进度、质量、安全和造价的可控、在控。为集团公司实践委托制管理的重大举措，为项目公司奉献满意的服务和精品工程，为工程管理分公司树品牌、创信誉，为每位员工施展才华、实现自身价值提供平台。 黔东项目管理手册 奉献绿色能源 服务社会公众 贵州黔东项目部 Guizhou Qiandong Project Office