F-10住宅楼工程施工总结.docVIP

施 工 总 结 报 告 建设单位：大庆市佞金房地产开发有限公司 监理单位：大庆市瑞兴工程建设监理有限公司 施工单位：黑龙江顶豪建筑安装工程有限公司 黑龙江顶豪建筑安装工程有限公司 2012年10月30日 施 工 总 结 工程概况 1. 工程建设概况： 项目名称：阳光嘉城三期F-10住宅楼 建设单位：大庆市佞金房地产开发有限公司 设计单位：大庆高新技术产业开发区规划设计院 勘察单位：哈尔滨中建建筑设计有限公司 大庆市瑞兴工程建设监理有限公司 施工单位：黑龙江顶豪建筑安装工程有限公司 2. 工程规模： 为15层住宅楼。建筑面积为4593.22m2 ，建筑总高度33.40m。 3. 招标范围： 施工图图示的全部项目,包括土建工程、装饰工程、给排水工程、电气工程。 二、施工经验总结及教训 （一）、建立内部技术管理制度 由公司项目部有关人员认真学习图纸,先进行自审，然后会同业主、设计、监理进行会审,以便正确无误地施工。 1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计意图及要求，明确工艺流程。 2、组织各级施工管理人员对本工程的有关图纸进行学习、掌握和了解图纸中的细节。 3、由项目部组织编制该工程的施工组织设计，经公司生产技术部门审定后，作为工程施工生产的指导性文件。 4、由公司预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工文件等，编制工程施工预算，以此为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供了依据。 5、按工程设计图纸和结合现场实际情况编制了项目质量计划，制定出了相应的施工措施。 6、多次组织项目施工管理人员学习现行施工规范、《山东省建设工程质量通病治理措施》。 7、项目部每周定期招开生产会,向施管人员交待项目部的决策、建设动态,做到工作有的放矢;各工长对本周工作进行总结及下周工作安排,并提交本周工作总结及下周工作计划;每天下班前开一个临时碰头短会,使项目部能有机协调各专业及各班组的工作,也使各专业各班组工作更加有条理,有计划。 （二）、 施工队伍的选择及教育培训 根据施工部署中确定的组织机构，安排技术管理骨干，并配合项目施工管理层，同时配置技术熟练能打硬仗的施工作业队伍进行该工程的施工。为此，认真做好了以下工作： 1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力使用计划。 2、对工人进行质量、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关质量和安全的技术法规；遵守地区的施工法规。 3、在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，对职工的衣、食、住、行、医等进行了全面考虑、认真落实，充分调动了职工的生产积极性，教育职工遵守地方治安法规。 （三）、与监理单位协调 1、树立监理意识，熟悉监理工作程序，严格按照业主及监理批准的“施工组织设计”进行施工，接受监理的检查和验收，出现问题时和监理商量，并按照监理要求，予以整改。杜绝了现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切合理指令得到了全面执行。 2、施工过程中，努力为监理工作创造良好条件，按监理程序办理，不靠监理把关来替代自查自检，放松内部质量管理。强调企业内部质量体系作用，以加强优化自身管理为主。 3、进入现场所使用的成品、半成品、原材料、器具等主动向监理提供产品合格证及质量认定证书，并主动递交检测结果报告。对分部、分项工序的质量验收，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使工作能顺利展开。在现场质量管理工作中出现意见不统一时，维护监理的权威性，遵循“先执行，后予以磋商统一”的原则，分清责任，妥善解决。 （四）、 为达到各项管理目标采取了相应措施 1、工期保证措施：推行全面计划管理、认真编制了工程进度计划与相应月、旬、施工作业计划；合理组织安排穿插施工作业；充分做好了开工前的各项准备工作；建立了各级责任制，明确各阶段工期计划、目标，实行重奖重罚；建立甲、乙方联合例会制度。 2、安全技术措施；加强安全生产的领导工作，严格地健全安全施工项目责任制，管理各级人员安全责任制，签署公司管理人员层层安全责任协议书，组织新进场工人学习“建筑工人上岗通用安全知识”；经测试合格后方能上岗；各工序施工按建筑规范来进行。施工现场、工地仓库宿舍，办公室等处，设置了必须的灭火筒、砂箱水桶、临时消防栓等灭火器具。 2.1、建立了以项目经理为组长的安全生产领导小组，建立了安全生产责任制，设立了专职安全员。 2.2、切实做好安全教育，使所有参加施工的人员熟悉各自工种的安全操作规程，做好班前教育工作，并进行安全技术交底，执行交底签证制度。 2.3、施工用电符合规范要求，所有设备用电均采用三相五线，支线架设在过道处采用有效的保证措施，手持照明灯及危险场所使用安全电压，严禁电线随地走，严禁电线绑在未采取绝缘措施的钢管和钢筋上，设固定专人经常检查维修