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乳化液 施工组织设计 目录 第一章 总体编制说明 第二章 工程概况 第三章 项目管理机构与质量保证体系 第四章 施工方案 第五章 施工进度计划及保证工期措施 第六章 施工平面布置 第七章 安全生产、文明施工、环境保护目标及保证措施 第一章 总体编制说明： 1.1、编制依据： （1）、根据上社煤炭有限责任有限公司提供的《乳化液泵房》施工要求和有关技术数据，其他有关文件； （2）、现场勘察情况； （3）、国家现行的施工规范及验评标准； （4）、我公司多年来积累的施工经验、施工管理，技术管理、设备装备能力及技术装备、技术人员配备等有利条件； （5）、我公司所具备的优越的地理条件和得天独厚的近邻关系和良好的社会信誉所能造就的优越条件。 1.2编制原则： （1）、遵守施工合同的各项条款，严格按施工单位编制的施工草图和施工说明要求和有关施工规范组织施工。 （2）、使用新技术、新工艺、新设备、新技确保工程一次验收通过。 （3）、按照项目法施工要求，严格施工管理和成本控制，优化施工方案，按期优质完成施工任务。 第二章 工程概况 2.1 工程建设概况 本工程为阳泉市上社煤炭有限责任公司乳化液泵站工程，建筑面积522.5m2 。结构为框架结构，基础为独立基础，北侧地面下有96m3水池。建筑总高度为8.6m（不包括女儿墙）。垫层C15，柱、梁、板砼标号C30，钢筋强度等级HPB235和HPB335，填充墙采用M7.5水泥砂浆砌MU10机制砖，内、外墙抹灰并刷涂料,楼面为水泥砂浆楼面，地面为花岗岩地面；屋面防水层为SBS防水；窗为双层塑钢窗，门为钢制防盗门。 本工程招标范围及承包内容为：施工图范围内全部内容。 2.2 工程施工概况 施工现场开工条件：工程已具备开工条件。施工前应做好充分准备，为以后顺利施工创造良好条件。 施工现场应根据实际情况进行材料的堆放、临时设施的布置，施工主干道路需保持通畅，使现场施工高速、快捷第三章 项目管理机构与质量保证体系 3.1 项目管理机构 施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。 针对本工程的特点，结合我项目部已在类似项目的实际情况，按我项目部的机构设置程序，进行了现场管理机构的设定，并上报公司。 第四章 施工方案 4.1 施工准备工作 4.1.1 现场准备 1．根据场地情况及总平面布置，进行施工总平面规划，布置临时建筑、办公室、加工棚等位置、施工用水用电的走向、材料堆放位置、划出施工总平面图，使施工现场整齐有序。 2．根据施工总平面图搭设临时建筑、架设电线、设置供水管路。 3．图纸到位后，组织管理人员进行学习，了解设计示意图，提出审图意见，进行图纸会审。 4.1.2 技术准备 1．施工合同签订后，项目经理应索取设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。 2．图纸到位后，组织管理人员进行学习，了解设计意图，提出审图意见，进行图纸会审。 3．项目经理部应依据设计文件和实际技术交底的工程控制点进行复测。当发现问题时，应与设计人协商处理，并应形成记录。 4.1.3 物资准备 1．编制施工预算，提出设备材料明细，按施工进度的要求编制设备材料分段供应计划。 2．对建筑材料市场进行考察、调研，建立合格材料供应单位（人员）名单。 3．对未经检验和已经检验为不合格材料、半成品、构配件和工程设备等不得采购或投入使用。 4．材料的搬运和储存应按搬运储存规定进行，并应建立台帐和材料管理领用制度。 4.1.4 作业队伍和管理人员准备 1．项目经理部设立 2．根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式。 3．选派经验丰富的项目经理和优秀的管理人员。 4．项目经理部的人员配置应满足施工项目管理的需要。 4.2 施工方法 4.2.1 基础工程 4.2.1.1 土方开挖 根据设计图纸要求，本工程基础施工时合理选择基础施工方案，注意检查边坡稳定，如边坡出现塌方应停止施工，会同甲方、监理研究采取支护措施。当挖至设计标高后，立即组织设计人员验槽，合格后才能进行垫层施工。 4.2.1.2 基槽清理 土方开挖结束后，立即安排人员清理地基表面的松土、杂物，修整边坡及开挖不到位的地方，严格控制基底标高。 清理修整结束后立即组织设计、监理等单位进行地基验槽，达到要求签字验收后迅速进入下一工序的施工。 4.2.1.4 基础垫层 施工前，再次检查基础轴线、标高、平面尺寸是否符合要求，边坡是否稳定。并且验槽后，尽快组织垫层施工，垫层施工关键是控制好标高位置。 基础：根据图纸