某某公司岗位培训教材.doc

浙江朝晖过滤技术股份有限公司 员工培训教材系列 人力资源部 目 录 部门运营流程…………………………………………………………………………………………3 部门职能表……………………………………………………………………………………………4 桐乡市人事相关手续办理程序一览表………………………………………………………………6 国家有关假期的相关规定……………………………………………………………………………8 人力资源预测办法………………………………………………………………………………… 12 职位分析基础知识………………………………………………………………………………… 16 招聘与配置基础知识……………………………………………………………………………… 19 培训与开发基础知识……………………………………………………………………………… 22 绩效管理基础知识………………………………………………………………………………… 25 薪酬管理基础知识………………………………………………………………………………… 27 人力资源部各岗位职务说明书……………………………………………………见职务说明书文件 人力资源管理程序……………………………………………………见人力资源管理体系程序文件 薪酬管理制度……………………………………………………………………见薪酬管理体系文件 人事管理规定………………………………………………………………………………见员工手册 人力资源部运营流程部 门 职 能 表 部门名称 人力资源部 组织级别 部 级 直属上级 总 经 理 外联单位 劳动和社会保障局、人事局、人才市场、外部培训机构、学校、公检法机构等 内联部门 公司各部门 部门价值 积极开展人力资源策划，有效获取人力资源，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，打造企业对人才的吸引度和向心度，为企业发展提供人力支持和战略保障。 职能模块 职能细则 目标与成果 人力资源 规划与制度管理 制定、执行年度人力资源规划 1、人力资源管理基础信息、各项制度（文件）完善、适应且得到全面执行 2、关键岗位人才储备率达到70%以上 3、员工保持率达到70%以上 公司组织结构、部门职能、职务说明书发布 组织制定并审核人力资源制度、程序文件 监控人力资源制度、流程执行情况并进行修订、完善 招聘与录用管理 预测年度人力资源供给、需求计划 招聘工作及时，招聘计划完成率达到85% 人员适岗率达到75% 部门对新进人员满意度评价达到75分以上 审核年度招聘计划之外的招聘需求并组织实施 组织招聘测试（笔试、面试等） 对试用期满的员工进行评估考核 评估招聘效果 培训管理 制定年度培训计划并组织实施 组织实施各项培训活动，培训计划完成率达到75% 人均培训时间达到36时以上 领导对培训效果满意度评价达到75分以上；参加培训的学员对满意度评价达到75分以上 制定年度培训预算及审核各种培训费用的报销 组织新员工职前培训、老员工在职培训及组织参与政府部门举办的培训 内部培训讲师的管理与激励 评估培训效果 建立个人培训档案和项目台帐 建立并组织执行后备人才培养制度 绩效管理 组织实施绩效考核 考核工作按时完成率达到100% 考核数据准确、客观 组织制定绩效改善计划 协调处理绩效申诉 薪酬管理 薪酬方案分析与薪酬水平调整 企业的薪酬水平对外具有竞争性，对内具有公平性 制定的薪酬福利体系根据企业的发展变化适时的进行调整 员工工资按时发放、无差错 员工工资相关数据、资料齐全 审核、提交工时总额、单价以及工资变动通知 分析人均工资、人均销售额等指标 评估、分析、修改、调整工时单价 审核各部门上报的考勤汇总表、工资报表 工资核算及发放，临时现金结算等 根据税务机关要求提供企业所得税全员工资明细及人事信息 社保福利 按月缴纳社会保险金并建立台帐、办理转移手续、每月报社保增减花名册至劳动局、填写职工养老保险金手册 各项保险与福利制度符合国家相关规定（参保率达到45%以上） 员工对社会保险管理工作满意度评价达到80分以上 社会保险相关数据、资料齐全 申报工伤事故 报销社会保险相关费用 办理退休审批及离岗修养内退手续 人事信息 管理 建立人事信息基础台帐 手续齐全、资料完整（99%以上） 信息准确无差错 人事档案调入、建立、调出、管理、维护 定期统计人事信息并存档、上报 按要求提供各项人事报表及相关证明等