系统集成项目管理练习题3.docVIP

●151.在哪种情况下，通过把剩余项目预算用绩效系数修正后加到最近的实际状况来计算EAC。 A．当目前的偏差被视为非典型偏差 B．由于情况变化，原来的预计已经不再有效 C．目前的偏差被视为可以代表将来的偏差 D．原来的预计被认为有重大缺陷 ●152.质量成本包括 A.形成满足需求的产品或服务所需的所有工作的成本 B.培训 C.由于不满足需求引发的成本 D.以上所有 ●153.以下哪种是用于工业活动的一种结构化工具，用来检查一套要求的步骤是否被执行 A.质量政策 B.检查表 C.趋势图 D.帕累托 ●154.质量管理设及了以下主题，除了 A.满足需求/规格 B.满足客户需要 C.使产品更加完美和豪华 D.A和C ●155.大多数质量问题是由下列哪些因素引起的： A.员工不够小心谨慎 B.缺乏对员工的激励 C.缺乏来自管理层的关注 D.需求规格错误 ●156.产品发布后，修改客户发现缺陷所引起的成本属于下列哪项成本： A．内部缺陷成本（Internal Failure Cost） B．评估成本（Appraisal Cost） C．外部缺陷成本（External Failure Cost） D．客户满意成本（Customer Satisfaction） ●157.帕雷托（PARETO）图最有助于下列哪项工作： A.集中于质量改进最关键的问题 B.集中于激发思考 C．对未来的结果进行预测 D．确定过程是否处于控制过程之内 ●158.及时制造（Just In Time）概念是： A.零缺陷（Zero Defect） B.零库存（Zero Inventory） C.100%检查（100% Inspection） D.属性抽样（Attribute Sampling） ●159.质量是： A.与要求、规范及适用性相一致 B.与客户的愿望一致 C．“镀金”以取悦客户 D．与管理层的要求一致 ●160.项目质量管理的主要目的要确保: A. 维护质量圈并工作有效 B. 定期进行质量过程检查评审 C. 无缺陷过程 D. 项目将满足最初打算要达到的要求 ●161.下列哪一方法最适合于确认“关键的少数”? A. 帕累托（Pareto）分析 B. 因果分析 C. 趋势分析 D.过程控制分析 ●162.按照定义,正态分布的数据是平均地围绕分配于 。 A. 正常值 B. 平均值 C. 标准差 D. 偏差 ●163.下列哪一项不属于现代质量保证的原则? A. 使工人对质量问题负责 B. 零缺陷方案计划 C. 连续的改进 D．质量成本 ●164.下列哪一项不属于今天通常接受的质量观点? A. 质量必须被计划安排进入产品和服务之内 B. 质量只能通过完全的检验来加以改进 C. 改进的质量省钱而且增加生意 D. 质量是以客户为中心导向的 ●165.你的项目由于一个主要的组件内部出现问题,导致项目费用超支.要采取必要的行动来解决缺陷问题以符合规定要求,这被考虑为: A. 返工 B. 维修保证 C. 质量控制 D. 预防 ●166.在项目管理环境中，展示项目管理的领导力可以通过所有下列事项,除了: A. 员工对项目的贡献 B. 组织混乱 C. 进行决策时,净现值NPV比技术优势更重要 D. 项目经理的绩效 ●167．获得客户满意度的一个关键活动是定义： A．业务流程 B．客户需求 C．产品规格说明书 D．控制变更流程 ●168.哪项是分析设计、确定功能、评估如何经济地提供这些功能过程中用到的一项工具? A．帕累托图（Pareto diagram） B．看板（Kanban） C．配置管理（Configuration management） D．价值分析（value analysis） ●169.控制图中的上下控制界线说明了什么? A．客户要求 B．规范限度 C．过程偏差的可接受的范围 D．产品偏差的可接受的范围 ●170.帕类托图（Pareto Charts）有助于项目经理： A．集中于质量改进的最关键的问题 B．集中于激发思考 C．探索所希望的未来结果 D．确定一个过程是否失控 ●171.管理哪一个过程用到帕累托图（Pareto Charts）、流程图（Flowchart）、因果分析图（Cause And Effect Diagrams）? A．计划 B．控制 C．执行 D．所有阶段 ●172.鱼刺图有助于： A.研究过去的结果 B.激发思考、组织思路 C.确定过程是否失控 D.对问题进行排序 ●173.以下不被用来描述质量审查的是： A.内部的（审查）