某公司项目实施方法样本.docVIP

项目实施方法参考手册 目录 U前言U 5 U概述U 5 U一、项目实施的意义U 5 U二、系统的构成U 6 U三、项目实施的生命周期U 6 U四、实施过程中常见的问题U 6 U五、实施过程中问题所导致的结果U 7 U概念介绍U 7 U一、活动U 8 U二、交付成果U 8 U三、角色U 8 U四、规范化技术U 9 U五、阶段U 9 U六、阶段成果U 10 U计划U 10 U项目定义U 11 U一、目标U 11 U二、主要角色U 12 U三、阶段成果U 12 U1．《项目定义分析报告》U 12 U四、工作步骤1——分析U 13 U1．目的U 13 U2．参与人员U 13 U3．活动U 13 U4．规范化技术U 13 U5．信息处理U 15 U五、工作步骤2——领导人员概论课程U 15 U1．目的U 15 U2．参与人员U 15 U3．活动U 16 U课程U 16 U六、工作步骤3——任命项目小组U 16 U1．目的U 16 U2．参与人员U 17 U3．活动U 17 U七、工作步骤4——评审《项目定义分析报告》U 17 U1．目的U 17 U2．参与人员U 17 U3．活动U 18 U4．成果U 18 U客户调研U 18 U一、目标U 18 U二、主要角色U 18 U三、阶段成果U 19 U1．《客户调研报告》U 19 U四、工作步骤1——访谈U 19 U1．目的U 19 U2．参与人员U 19 U3．活动U 20 U4．规范化技术U 20 U5．信息处理U 21 U五、工作步骤2——评审《调研报告》U 22 U1．目的U 22 U2．参与人员U 22 U3．活动U 22 U4．成果U 23 U方案设计U 23 U一、目标U 23 U二、主要角色U 23 U三、阶段成果U 23 U1．《企业业务流程重组建议方案》U 23 U2．《企业机构调整建议书》U 24 U3．《需求定义报告》U 24 U4．《业务系统流程图》U 25 U四、工作步骤1——评审管理方案U 25 U1．目的U 25 U2．参与人员U 25 U3．活动U 26 U4．成果U 26 U五、工作步骤2——评审需求定义报告和业务系统流程图U 26 U3．U U目的U 26 U2．参与人员U 27 U3．活动U 27 U4．成果U 28 U开发并确认U 28 U一、目标U 28 U二、主要角色U 28 U三、阶段成果U 29 U1．确认的《系统设计》U 29 U2．开发与确认系统U 29 U四、工作步骤1——评审系统设计方案U 30 U1．目的U 30 U2．参与人员U 30 U3．活动U 30 U4．成果U 31 U五、工作步骤2——系统开发U 31 U1．目的U 31 U2．参与人员U 31 U3．活动U 31 U4．成果U 32 U六、工作步骤3——系统验收U 32 U1．目的U 32 U2．参与人员U 32 U3．活动U 32 U4．成果U 33 U实施U 33 U一、目标U 33 U二、主要角色U 33 U三、阶段成果U 34 U1．客户确认的《系统正式运行确认书》U 34 U四、工作步骤1——培训U 34 U1．目的U 34 U2．参与人员U 34 U3．活动U 35 U五、工作步骤2——指导初始化U 35 U1．目的U 35 U2．参与人员U 35 U3．活动U 35 U六、工作步骤3——支持试运行U 36 U1．目的U 36 U2．参与人员U 36 U3．活动U 36 U七、工作步骤4——系统正式运行U 37 U1．目的U 37 U2．参与人员U 37 U3．活动U 37 0B前言 为了更好地进行项目实施工作，在项目实施过程中减少走不必要的弯路，能够在最短的时间内利用最少的人力资源高质量的完成项目实施任务，我们特别编写了这份《项目实施方法参考手册》（以下简称为《手册》）。本《手册》主要对项目实施中经常会出现的问题，项目实施的常规方法和步骤，项目管理方法做了一个标准方式描述，以供公司内部项目经理和相关技术人员参考。同时，本《手册》还可以作为对客户进行实施前的培训参考。 1B概述 9B一、项目实施的意义 通过有效的实施，为我们的客户提供企业竞争优势 公司产品 + 有效的实施 = 企业目标 + 公司效益 10B二、系统的构成 作为大型的企业级管理信息化项目的实施，不仅仅是简单的将一套软件开发完成并安装到客户的计算机中，还需要做许多与之想配合的工作。一个集成系统的构成包括： 计算机硬件和应用软件 组织结构、规程和控制 人员 数据 11B三、项目实施的生命周期 项目实施的生命周期就是在一个组织结构中实施一套新系统的全部过程。 传统项目实施方法的生命周期阶段包括： 项目计划与分析 系统设计 系统开发 实施 验收 维护 12B四、实施过程中常见的问题 1．缺乏项目明确定