现场目视化及班组看板设计创新.pptVIP

现场目视管理與看板设计 1. 为何要推行目视化管理 2. 目视化管理的目的何在 3. 目视化在企业管理中的作用和意义 4. 目视化的有效载体“看板” 5. 看板的分类、作用、在企业中的应用方法 6. 结合现场解说看板管理在现场的应用 7. 我们如何推进目视化管理 8. 我们的看板还有哪些需要改进 提出准时生产的思想。 还创造性地摸索出一套独特且富有成效的管理工具——看板。 看板管理也可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此也有人将JIT生产方式称为“看板方式”。 但是严格地讲， JIT生产方式的本质，是一种生产管理技术，而看板只不过是一种管理工具 JIT-----JUST IN TIME(及时生产) 设计示例 《现场目视管理與看板设计》 动态看板 动态看板 动态看板 看板定义：最简单的图形、符号或文字； 最明显的位置； 最廉价的传递信息的方式。 看板的作用： 1. 问题或异常的显现化 2. 信息能快速而正确的传递 3. 预防管理 4. 能发挥激励的作用 5. 提高企业形象 5.看板的分类、作用、在企业中的应用方法 看板的种类和展示方法： 目视化看板种类的案例展示： 看一看窗外世界！ 6.结合现场解说看板管理在现场的应用 目视管理看板 案例一（办公室） 统计分析图 照 片 区域划分 明显的标头区分 指示灯 颜色区分 重点管理项 统计管理 目视管理看板 案例二 （設備部門） 工作计划 组织结构 学习培训 点检环节 目视管理板 案例三 （精益办公室） 会议管理 企业文化体现 流程图 目视管理板 案例四（精益办公室） 生产计划 5S、提案、质量 员工展示 目视管理板 案例五 （制造现场） 班组共同行动原则 变化点动态管理 悬挂方式的结合 目视管理看板 案例六 （制造现场） 品质专向管理板 统计分析 目视管理看板 案例七 （制造现场） 目视管理看板 案例八 （制造现场） 缺陷、发生源List OPL十分钟教育 改善活动 清扫工具发明展示 班组巡视点检文件夹 现场Layout布局图和人员定置 积极向上的小组名“向日葵小组”和 口号 目视管理看板 案例九 （制造现场） 掌握管理看板内容与要求 讓我們 7.我们如何推进目视化管理 目视管理板体现的要素 人员 设备 材料 方法 环境 组织机构图；规章制度；员工守则。 操作说明书；点检标准；保养标准；测试标准。 BOM构成；部品明细；验收标准；QC工程图；出入库制度 作业指导书；生产类标准；管理类标准；程序文件。 5S标准；ISO14000标准；作业现场布置图等。 管理看板的要素 P Q C D S M 生产信息 质量信息 成本信息 供应信息 安全信息 士气管理 暴露问题 改善管理 生产管理之PQCDSMP：Productive：生产效率Q：Quality：质量和品质C：Cost：成本D：Delivery：交期，也就是生产管理中的时间管理与控制S：SafeTy：安全生产管理M：Morale：员工士气，实际上就是人的管理生产管理不论如何进行，目的都在于能够让以上的六个方面发挥作用，企业也得到了发展。 管理看板上的内容項目 区域分担图 / 清扫责任表 小组活动现况板 设备日常检查表 定期更换板 变化点管理 工艺条件确认表 作业指导书或基准 个人目标考核管理 PQCD 每日趋势管理 主题活动 /QC 工具 个人生产计划 班组管理现况报表 物品状况板 TPM 诊断现况板 部门车间口号 部门方针战略 公司分解目标指标 费用分解体系图 PQCDSM 月别指标 设备 MTBF/MTTR 改善提案活性化 班组评比 目标考核管理 部门优秀员工 部门日程表 进度管理板 员工去向板 部门生产计划 安全现况板 企业愿景或口号 企业经营方针 / 战略 质量和环境方针 核心目标指标 目标分解体系图 部门竞赛评比 企业名人榜 企业成长历史 大型活动展示 员工才艺展示 总经理日程表 生产销售计划 项目内容 现况板 / 移动看板 / 活动板 / 图表 标语 / 现况板 / 移动看板 / 图表 / 电子屏 各种 ERP 系统 大型标语 / 镜框 / 匾 / 现况板 / 移动看板 常用形式 基层班组长 中层管理干部 高层领导 责任主管 班组管理看板 部门车间管理看板 公司管理看板 区 分 车间简介/品质政策 车间组织架构/工作职掌 部门管理目标 生产达成状况 生产品质状况 生产成本状况 生产安全状况 人员技能培训状况 6S管理责任区分 员工学习园地 员工风采展示 月度优秀员