现场管理班组长培训创新.pptVIP

现场管理基础知识培训 培训对象： 生产课助理组长、组长 品质部组长等管理人员 一、组长、助理组长在工厂的作用 1、流程/制度执行层。 二、组长、助理组长应具备的技能 1、熟悉产品基础知识，生产工艺。（电芯、电池组、串并联、组装常识） 三、主管助理、组长应具备的技能 1、能看懂生产通知单（样品单）。 1、1怎样理解作业指导书 作业指导书，又称SOP（英语简写）。 用途：用来指导生产排线。规定产量、人数、物料、设备/工具、操作步骤、品质注意事项。 是安排生产、控制成本的重要帮助工具。 可以避免我们出错，漏工序。不是大家认为挂在车间里的摆设品。 1、2如何看作业指导书 播放一份作业指导格式，讲解作业书的每个组成部份。 临时作业指导书与正式作业指导书的区别。 目前使用的作业指导书存在的问题点。 1、3如何管理作业指导书（一） 每次开线/机前，助理组长必须提前挂好作业指导书，要求按工序排挂，顺序不能有颠倒，错乱。 已生产完的产品作业指导书，必须撤下架。 员工须熟悉作业指导书内容。 助理组长排好线后，检查员工、设备、夹具/治具有无异常（技术员也要参与） 1、4如何管理作业指导书（二） 作业指导书必须是有效版本（盖受控章）。 临时作业指导书，需要有相关人员签名。 一般情况下，要使用受控作业指导书。 要按照作业指导书的规定人数，安排生产。每道工序要与作业指导规定的人数相符。不能随意加减人员。 如要加人，减人，要向主管反映。获得批准后，才能执行。 1、5工序管理 助理组长/组长每道工序都要会操作，才能教新员工。 须熟悉每道工序用什么设备、夹具/治具、原材料（如电芯、保护板）、辅助材料（如红快巴）、包材。 须熟悉每道工序的标准每小时产量/每天产量。 知道哪道工序是瓶颈工序。（工时最长的工序） 以上信息在作业指导书里可以体现。 标准作业指导书 2、1如何消除生产线堆“机” 什么叫堆“机”？在某道工序，作业员的生产速度，跟不上从上工序流下来的产品速。度；或某道工序出现了不良品，造成没有做的半成品全部堆积在某个工位。 现场事例说明 观摩照片或视频录象。 2、2堆“机”的后果 积压空间。线上堆了一大堆产品。 影响后工序生产。都堵在一个工序。后面工序没有产品生产。 作业员手忙脚乱，影响士气。忙中出乱，乱中出错。加大了员工的压力。 有可能出现本工序没有加工，就流到下工序。漏工序是很严重的问题。 2、3堆“机”产生的原因 工艺安排不当，瓶颈工序没有进行工序分解。（放瓶子照片）。某道工序用时最长。 人员安排少了，本应两个人做的工作，却用一个人做。（SOP的原因或组长安排原因） 新员工不熟练，速度跟不上。 某个员工上厕所或去喝水离位，但无人顶位。前工序却继续放产品下来。（助理组长或组长顶位）。 某工序设备坏/或出现了质量问题，出不了产品。 2、4如何消除“堆机”现象 检讨工艺编排是否合理。消除瓶颈工序。 按照作业指导书规定的人数来排线。 复杂（难度大）工序尽量让老员工来做。 助理组长多帮组新员工。 发现了“堆机”，助理组长先清理堆积的产品/或者将没有生产的半成品码整齐，移出流水线/调员工过来帮忙生产。在清理过程中，可以叫前面工序的员工放缓速度。清完后，才恢复正常生产速度。 平时可以培养1名“多能”工。即能操作几道工序的员工。 2、5如何看生产指令单 生产通知单又叫生产指令单。 用途：生产作业的依据。凭单生产；领料的依据；安排生产的依据。 播放生产通知单的格式。实例讲解。 组长和助理组长必须会看生产通知单。 2、6生产前的准备（一） 开线/开机前,需要作好生产准备工作. 物料(保护板/镍片)提前准备好. 辅组材料不要漏掉；提前备好胶纸、珍珠棉、隔板、吸塑盆、纸箱等包装材料。 夹具/治具/提前检查,并准备好. 作业指导书/检验指导书也要提前挂出来. 以前的参考样板/用来试装配用的辅助物件. 2、7生产前的准备（二） 物料员只须领1天用量的物料到生产线, 若领太多,则占用场地空间. 开机/线生产前,要将线上停留的上一种产品全部清完;不良品立即清理,并移出生产线.防止误用. 生产技术员检查/调试好治具/设备，进入正常状态. 组长下令开始投放物料，生产出前5件。 送首件给IPQC检验。 首检合格后，才开始大量生产。 2、8生产过程控制（一） 不定时查看新员工作业手法是否正确，速度是否能跟上产量，作业质量是否合格。 查看各工序的机器设备、夹具、治具是否有异常。如有，马上联络设备技术人员处理。 各工序的物料有无品质异常。（IPQC在物料进入本车间时，做抽查） 各工序的物料是否快要断料了，安排物料员补充。 2、9生产过程控制（二） 各工序产生的不良品是否太多，查看红色胶盒子及功能测试位、外观检验位、修理工位的报表。 作业人员有无在讲话，纪律是否松散。如有，马上制