现代人力资源管理新课题.创新.pptVIP

职位 职位是组织的基本单位---基本构成因素。 职位属于组织而不属于人---职位实际存在。 职位面向结果---组织的目的。 职位是动态的---随战略和结构而变化。 职位是任职者正从事任务及活动的组合---任职者变化需要对职位重新定义。 什么是职位分析？ 职位分析是： 对职位相关信息的收集、加工和处理过程。 职位分析是一个了解职位，并将其信息以便于他人理解的方式描述出来的过程。 是理解要做好的工作是“什么”和“为什么”的一个程序。 一个能够收集事实依据使他人对已做工作作出评判的程序。 此流程的产出是“职位描述”。 职位分析的要素 1.职位的目的(Purpose of job) 2.主要应负责任(Key Accountabilities) 3.关键绩效衡量(Key Performance Measures) 4.工作范围(Dimensions) 5.任职者的资格条件(Jobholder Qualifications) 6.工作关系图(Organization Chart) 5.把职业化作为衡量人力资源管理水平的重要标志 什么是职业化? 精于此道，以此为生 为什么要职业化？ 管理就是与低效率作斗争 如何实现职业化？ 学习与修炼 你职业化了吗？ 态度决定一切 为什么需要职业管理者? ---重经营/轻管理 ---重理念/