项目管理课件(第五章顺德职业技术学院)创新.pptVIP

* * * 花钱买进度的实例： 美国加州政府对北瑞奇地震的反应 背景：1994.1.17，6.8级地震袭击加州的洛杉矶盆地的北瑞奇市郊。重建是对州政府100年历史最大的挑战：高速公路每关闭一天，当地经济损失超过100万美元。 奖惩条款：州政府招标中对进度的奖惩条款：提前重奖、延误重罚：5万～20万美元。 结果：某公司中标10座桥梁的工程，原计划74天，实际完成66天。共获奖金1480万美元。 主要措施：精心计划、内部激励、内部资源保障、州政府支持（安置居民、塑料隔音墙、24小时施工） * * 6. 项目进度计划的变更控制 项目工期变动的原因： 估算时间人员的熟练程度（材料、工序、设备） 工作效率的波动（自身的情绪、外部的干扰） 突发事件－天灾人祸（如某发泡料跨国公司火灾） 误解和错误（跨部门的工作定义和重点不一致） 领导瞎指挥（方向判断错误和用人错误） 其它“重要工作”冲击（同期多项重要工作） 市场变化比预期更快（如出口冰箱中酒柜的增长） * * 成本－时间的权衡和项目赶工 项目已经落后于进度计划 项目完成时间不得不延迟 项目经理面对如下的情况是司空见惯的: 缩短项目的工期被称为“赶工” * * 项目赶工要考虑的因素 赶工活动的时间量是在允许的范围内 赶工后项目可以按预期时间完成 赶工的成本尽可能少 赶工成本增加的原因（人员加班费、设备效率损失费XYD、专门运输费、冲击其它业务