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* * * * * * * * * * * * * * * * * * 项目管理系统 生产技改培训教材 　　 业务场景演示 业务场景总览 业务蓝图 主要内容 业务蓝图 　　 业务场景演示 业务场景总览 业务蓝图 主要内容 业务场景总览 服务合同 设备材料清册 竣工验收 项目下达 项目结算 实施进度计划 变更 项目文件 设备材料申购 合同补充管理 设计变更 项目变更 施工方案 项目后评价 项目组织 实施进度计划 编制概（预）算 设计审查 项目招标 服务确认 服务付款申请 月度用款计划 项目开工 　　 业务场景演示 业务场景总览 业务蓝图 主要内容 业务场景—项目组织 项目下达后，每个生产项目需设置项目负责人，跟进项目实施进度。 制度要求—《中国南方电网有限责任公司生产项目管理规定》 业务流程 1、项目下达到建设单位后，由管理部门主管指定项目建设单位和项目经理； 2、项目经理指定外协单位成员。 分配项目经理 新增、维护项目组成人员信息 系统操作 项目组织 项目下达 实施进度计划 项目准备 设计与招标 建设实施 验收及结算 业务场景演示 业务场景—实施进度计划 项目实施部门在接到项目下达通知后要制定项目实施计划，严格按照计划推进生产项目实施工作； 项目负责人每月在系统中填写项目进展情况，上报项目管理部门主管或专责。