二级人力资源管理师考试讲义小抄2016年专业能力技能操作笔记2018年人力资源管理师串讲资料2019年2020年2017年.pdfVIP

前前 言言 前前 言言 企业人力资源管理师 （二级）《专业技能》 第一章 人力资源规划 第二章 招聘与配置 第三章 培训与开发 第四章 绩效管理 第五章 薪酬管理 第六章 劳动关系管理 考情分析： 1.学习重点： 第二章 人员招聘与配置 （☆） 第三章 培训与开发 （☆） 第四章 绩效管理 （☆） 第五章 薪酬管理 （☆） 2.学习难点： 第三章 培训与开发 （☆） 第四章 绩效管理 （☆☆☆） 第五章 薪酬管理 （☆☆） 3.考试情况： “理论知识”题型：单项、多项选择题； “技能操作”题型：计算分析题、案例分析题和方案设计等； “综合评审”：论文和论文答辩。 4.考试题型：更多内容请与QQ微信：kaopass 索取 题卡作答： 选择题 （125 题）：职业道德 （分值：25，权重：20%） 理论知识 （分值：100，权重：80%） 纸笔作答： 简答、综合分析题：专业能力 （分值：100，权重：100%） 论文答辩： 论文撰写：综合评审 （分值：100，权重：100%） 1 第一章第一章 人力资源规划人力资源规划 第一章第一章 人力资源规划人力资源规划 第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构的设计与变革 第二节 企业人力资源规划的基本程序 第三节 企业人力资源的需求预测 第四节 企业人力资源供给预测与供需平衡 第五节 人力资源管理制度规划 第一节第一节 企业组织结构的设计与变革企业组织结构的设计与变革 第一节第一节 企业组织结构的设计与变革企业组织结构的设计与变革 第一单元 企业组织结构的设计 第二单元 企业组织结构的变革 第三单元 工作岗位设计 第一单元第一单元 企业组织结构的设计 企业组织结构的设计 第一单元第一单元 企业组织结构的设计企业组织结构的设计 【学习目标】 明确企业组织结构设计的基本原理，新型的组织结构模式，掌握企业组织结构设计的 基本程序。更多内容请与QQ微信：kaopass 索取 【知识要求】 一、组织结构设计的基本理论 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架分工协作的基本形式或框架。随着组织规模的扩大，仅靠个人指 分工协作的基本形式或框架分工协作的基本形式或框架 令或默契远远不能使分工协作达到高效，它需要组织结构提供一个基本框架，事先规 定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。 （一）组织设计理论的内涵 组织设计组织设计是在组织设计理论的指导下进行的，组织设计理论是企业组织理论的一部分。 组织设计组织设计 1.组织理论与组织设计理论的对比分析 逻辑上看，组织理论包括组织设计理论。 2.组织理论的发展 古典组织理论古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。 古典组织理论古典组织理论、、近代组织理论和现代组织理论近代组织理论和现代组织理论 古典组织理论强调刚性结构； 近代组织理论以行为科学为理论依据，从组织行为的角度来研究组织结构； 现代组织理论则是从行为科学中分离出来，主要是以权变管理理论为依据，强调应按 照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。更多内容请与QQ微信： kaopass 索取 2 现代组织理论还在发展中，它的理论体系还有待进一步完善。 3.组织设计理论的分类 静态组织设计理论静态组织设计理论：：主要研究组织的体制 （权 、责结构）、机构 （部门划分的形式和 静态组织设计理论静态组织设计理论：： 结构）和规章 （管理行为规范）。 动态的组织设计理论动态的组织设计理论：：还加进了人人的因素，加进了组织结构设计，以及组织在运行过 动态的组织设计理论动态的组织设计理论：： 人人 程中的各种问题 ，