新世纪商管公司运营架构方案创新.pptVIP

商管公司后期经营营收渠道主要有以下几个方面： 管理费 广告位发布费（外立面和购物中心内部广告位） 场地使用费（购物中心内外公共场地部分） 停车场使用费用 活动赞助费用 刊物宣传收费(DM、内刊和会员刊物等) 代理厂商公关活动策划执行收费（例如：新品推介会/酬宾会等） 代理设计制作厂商刊物及DM刊设计收费（商户自行制作的宣传物品等） 其中管理费、广告位发布费及场地使用费是运营公司后期主要收入来源。 经营指标 经营营收渠道 THE END 本报告是严格保密的。 * 本报告是严格保密的。 2014.11.16 新世纪 购物中心 商管公司运营管理架构方案 * 目录 1 序言 2 商管公司职责 4 商管公司组建模式 3 商管公司管理模式 5 商管公司工作阶段及经营指标预测 序言 * 序言 商业地产项目只有通过良好的整体运营，才能体现真正的商业价值，本项目这种租售结合的商业地产项目，因为其开发盈利模式以销售为主，运营管理过程中牵涉的关系和环节都比较复杂，体现了开发商、管理者、投资者、经营者、消费者等方面的利益关系。商业运营管理公司组建的重要意义，就是要代理协调各种复杂关系，代理产权不同归属的物业进行运营，整合各种内外的资源进行利用，使所管理的商业物业在整体上往良性循环和升值的方向迈进。 商管公司职责 * 商管公司的职责 （一）开发遗留资产价值的交接与核算 在新世纪购物中心的整个