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改 善 你 的 企 业IMPROVE　YOUR　BUSINESS 存货管理 存 货 管 理 学习要点： 存货、存货管理概念 存货管理的原则 存货记录 存货盘点 第一章　管理存货 一、什么是存货 存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。 零售商的存货，比如…… 制造商的存货，比如…… 服务商的存货，比如…… 第一章　管理存货 二、什么是存货管理 　　　存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。 第一章　管理存货 三、存货管理的重要性 　　　请阅读教材P3王达强先生的事百达商店，然后完成P4练习。 第一章　管理存货 四、存货管理如何改善你的企业？ 良好的库存管理帮助你： 库存合适的商品和材料。 库存数量适当的存货。 保证库存处于良好状况。 防止货物丢失。 在适当的时候再订购存货。 第一章　管理存货 引伸：在国内金融自由化、企业国际化及证券市场多元化等趋势发展的影响下，财务管理已成为企业营运需求上的重要一环，也是管理者极为关心的课题。财务管理的范畴极广，主要为投资管理、融资管理、营运管理等，营运管理中的流动资产管理包括现金管理、应收账款管理及存货管理，其中以存货管理为目前企业最为重视；依著名的摩尔定律，电子运算之元件会集中缩小于芯片中，因科技之进步，使得运算能力每18个月会加倍，故导致高科技产品生命周期过短，一项新产品的销售热潮经常仅在3～9个月，因此存货管理就显得更为重要。 第一章　管理存货 另外，存货是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。因为它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且在资产负债表上又是流动性较差的流动资产。然而就存货管理的观点而言，存货并非资产而是成本的积压，存货不足虽然可能无法满足客户需求，流失部分订单；然而过多的存货亦会积压公司资金，另依国内会计准则35号公报资产减损评估，若为呆滞品则会立即影响公司当期损益。 第一章　管理存货 案例：京投银泰百亿存货压顶 预计上半年预亏1.28亿 进入2012年6月，房价环比出现上涨苗头，部分城市初现量价齐升的态势，众多楼盘再现火爆场面，各大房企亮丽的月度销售数据便是明证。 然而，京投银泰股份有限公司却不是其中的一员。由于旗下众多项目在建，无销售结转，京投银泰预计今年上半年亏损1.28亿元。 在亏损之际，其面临的资金压力也非常巨大，所持现金仅7.6亿元，但一年内短期债务就超过47亿元，资金缺口近40亿元。而超过100亿元的高额库存，更是让其面临着巨大的销售压力。 第一章　管理存货 五、改善存货管理的原则 1.库存数量适当的存货。 库存太少会带来…… 库存太多又会带来…… 第一章　管理存货 造成库存太少或太多的原因有哪些？ 不清楚顾客的需求。 订购与销售不成比例。 不清楚有多少存货。 存货摆放不好，使得清点出现问题。 ……… 第一章　管理存货 库存数量适当的存货就是始终想着顾客的需求，即保证存货不断档，又要库存少量存货。使更多的资金用于： ●购买顾客需求的商品。 ●暂存银行周围并获得利息。 ●你是如何保证适量的存货的。 第一章　管理存货 2.库存销得快的商品 弄清哪些存货卖得快，哪些存货卖得慢。为什么？ 卖得快的存货，意味着销售再多，则会有更多的钱流入你的企业。 卖得慢的存货将长时间地占用企业的资金，使资金的流动变慢。 你是如何处理企业中卖得很慢的存货的？ 第一章　管理存货 3.合理摆放和陈列存货 整洁摆放。 分类摆放。 小的商品放在盒子里，按规格摆放。 把易盗的商品放在安全的地方。 在进更多的新货前，出售你的存货。 你的企业存货摆放合理吗？ 第一章　管理存货 4.定期检查你的存货 检查存货，保证你有企业所需要数量的商品或原材料。 检查存货，弄清有无丢失现象。 检查存货，是否有破损或处于不良状况。 检查存货，弄清何时该订购更多的存货及数量。 　　你的企业经常检查存货吗？你是如何处理不良存货的？ 第一章　管理存货 5.做存货记录 企业有很多商品或材料时做存货记录。 企业出售的材料不多，可只为价格高的商品或材料做存货记录。 利用存货记录了解商品销售情况。 利用存货记录帮助订购存货及其数量与时间。 你的企业有书面的存货记录吗？ 第一章　管理存货 小结 存货、存货管理的概念。 存货管理包括：收到存货、记录存货、库存存货、摆放存货、检查存货。 良好的存货管理帮助你： 库存