以文兴企打造品牌建设传承创新的文化体系--关于北京二商.docVIP

以文兴企 打造品牌建设传承创新的文化体系 --关于北京二商集团有限责任公司企业文化战略的研究 刘卯庄 北京二商集团有限责任公司作为国有大型食品产业集团，近几年年，始终坚持以科学发展观为统领，紧抓发展机遇，上下团结一致，奋力拼搏，真抓实干，使集团保持了持续、快速、强劲发展态势。集团销售收入和利润以30%以上的速度增长，2008年实现销售收入90.64亿元，增速在2005年以来连续三年保持30%的基础上，再增26.85%；实现利润6094万元，剔除不可比因素实现利润总额8843万元，同比增长35%，创二商历史新高，在经济效益提高的前提下，员工人均收入每年以15%的速度增长。集团品牌知名度和社会影响力不断增强。近三年来，集团先后荣获北京十大最具影响力的企业之一，中国食品行业年度十佳品牌、中国品牌企业500强、中国食品行业十大品牌、中国制造业500强、中国最大500家企业集团、改革开放30年中国卓越企业、全国企业文化建设优秀单位、北京奥运会、残奥会先进单位等荣誉称号，集团及所属部分企业被国家发改委等八部门认定为国家农业产业化龙头企业。这些成绩的取得与集团启动企业文化工程，全面开展企业文化建设，形成二商人高度认同的价值观、使命感是分不开的。本文就集团企业文化建设战略的形成与实施做简要的阐释。 一、集团企业文化建设战略的形成 随着集团改革发展的深入和取得成果的不断壮大，集团党政领导深刻认识到，集团单位点多面广，文化背景不尽相同。加强企业文化建设对促进集团发展至关重要。集团党委把企业文化建设工作列入集团总体发展战略规划之中狠抓落实。集团专门成立了以党政主要领导为组长的企业文化建设领导小组，并责成宣传部门研究拟定了集团企业文化建设战略，经集团党委研究，确定了企业文化建设的指导思想、工作阶段及具体工作目标。 集团企业文化建设的指导思想：坚持围绕一个中心，即围绕集团企业改革和经济发展这个中心。抓好两个重点，即在理念、行为和识别系统建设中，重点抓好二商集团理念系统的设计和宣传，企业识别系统的推广和规范工作。做好三项整合，即整合理念，引导价值取向；整合资源，强化集团意识；整合品牌，展示二商形象。培养四种意识，即立足市场的竞争意识、面向未来的发展意识、与时俱进的创新意识、注重合力的舰队意识。形成四种能力，即强大的企业凝聚力、强劲的市场竞争力、旺盛的员工创造力、持久的品牌影响力。 企业文化建设三阶段：第一，起步阶段（2004年10月至2005年底）。主要以集团发展战略形成为重要契机，以形成以传承创新的文化体系建设为基本要求，实施以提炼企业核心价值观为灵魂，以提升管理、经营理念，企业精神，道德准则，行为规范为主要内容的企业文化建设，全面启动了集团企业文化战略工程。重点是培训企业文化骨干，普及企业文化知识。抓住载体，开展企业文化建设活动。使集团企业文化扎根到每一位员工的心中，形成上下互动的文化氛围。第二，巩固、提升、转化阶段（2006年1月至2007年底）。在第一阶段基础上，形成以品牌文化为核心的完整的母子公司文化体系，使企业文化力进一步转变为经济力和核心竞争力。主要是创建学习型企业，做知识型员工。员工个人价值同企业价值有机融合。按照科学发展观的要求，培养集团化管理模式的文化取向。使各项管理工作科学化、制度化、规范化、精细化，形成适应现代企业制度的管理文化，深入挖掘和不断升华集团企业文化。第三，总结、创新阶段（2008年1月至2010年底）。全面总结企业文化建设的经验，表彰一批企业文化建设的先进集体、先进个人和优秀成果。制定新的企业文化建设规划，完善集团传承创新的文化体系建设，形成更加成熟和完整的北京二商企业文化。 二、集团企业文化建设战略的实施及初步成果 2004年11月，集团企业文化建设工作正式启动。通过聘请专家进行了企业内、外部调研，广泛发动员工参与讨论，在认真分析集团企业自身的历史、现实和未来发展方向的基础上，对集团及旗下各出资企业深厚文化内涵的整合、凝炼、提升，以国际一流的都市型食品生产商、供应商、服务商为愿景，以信为业本、智为利源为共同价值观，以提升民生品质，引领健康生活为使命，以点滴之间，卓越无限为企业精神等内容的传承创新，独具特色，有时代特征、健康向上的北京二商文化框架正式形成，并于2005年11月6日正式发布。 (一)采用多种方式宣传贯彻集团理念识别系统和行为识别系统 北京二商企业文化战略框架形成之后，集团通过多种方式和载体推动，切实将文化力转化为经济力，以文化建设推动集团永续发展。2005年，集团通过编印《北京二商集团企业文化手册》，举办企业文化建设小教员培训班，集中培训骨干教员100人，系统地组织集团总部各部门以及所属企业广大员工宣传贯彻北京二商企业文化。2006年，又组织举办了点滴之间 卓越无限企业文化知识竞赛，再次掀起了集团系统