企业文化与员工关系的完善与优化.PDFVIP

企业文化与 员工关系的完善与优化 Construction of Enterprise Culture and Staff Relation Management 深圳 2016年01月07-08日 很多人以为员工关系处理就是处理劳资纠纷，而实际上，当一个企业开始不断爆发劳资纠纷，这个企业 的员工关系管理已经隐患无穷了。避免劳资纠纷，只要学习法律就可以了吗？ 很多公司都有自己的口号、纪律与规章制度，然而这样就算有企业文化了吗？有多少员工真正理解了这 些口号？在公司制度面前，员工为什么总是“上有政策，下有对策”呢？ 有些企业的员工总是士气高昂，而有些企业却人心涣散。给钱、给表扬，就能提高员工积极性了吗？你 了解员工离职、积极性下降的真正原因吗？和谐文化需要怎样打造，企业的凝聚力从何而来？ PEO 2016年推出全新两天课程，并邀请到人力资源领域资深讲师秦蕾女士主讲。本课程将带你从一个 全新的角度去思考劳资关系，系统的了解劳资关系的构成，并通过各种实际案例剖析劳资关系恶化的全 过程，学习如何有效的处理员工关系，构建和谐的企业文化。 谁应参加：企业中高层管理者、部门经理、人力资源经理、人力资源主管等。 课程特色 » 涵盖法律但是不仅限于法律； » 带领学员诊断现状并给出实用方案； » 讲解不同层面的企业文化建设； » 实话实说，不讲空话。 课程收益 » 认识员工关系不稳定的症结所在； » 学习如何更好的贯彻执行企业的规章制度； » 了解如何识别员工关系紧张的信号； » 学习如何创建良好的工作环境； » 学习如何完成劳资沟通； » 学习正确使用有关工具与方法来重新梳理员工关系。 课程大纲 Day One （01月07日） 一、劳资困境与和谐之道 本章节将解决以下困惑：员工关系管理仅仅是劳资法的问题吗？常见的劳资困境与问题成因？面对严 峻的用工环境，企业将何去何从？形成劳资纠纷的主要原因是什么？企业文化与劳资关系管理有什么 关联？企业的管理机制与企业文化有什么关系？ 企业的用工环境 劳资关系的困境 管理人员在员工关系管理中的责任 劳资管理的三个核心问题 如何让员工对企业有认同感 企业的社会责任与劳资问题的关联 员工关系管理的三个层面 二、剖析员工关系恶化的全过程 本章节将解决以下困惑：怎样排除“隐患”，防止劳资关系恶化？怎样识别员工内心真正的想法？怎 样管理各种不同心态的员工？ 工作中各种冲突的起因 小问题为何成为大纠纷 员工关系恶化的预警信号 员工的心态识别与管理 三、如何创建与完善企业文化 本章节将解决以下困惑：怎样让员工对企业制度有认同感？除了奖惩和制度，员工手册还应包括些什 么？对于制度为什么员工总是“上有政策，下有对策”？管理制度为什么在实际运作中走样？ 企业文化与企业制度的关系 如何有效推行企业制度 企业文化手册的完整构成 如何将企业的价值观具体化 如何让现有的企业文化变得更实用 如何有效贯彻实施企业文化 Day Two （01月08日） 四、员工关系管理实务技巧 本章节解决的困惑：怎样管理因员工离职带来的问题？解除劳动合同时会面临哪些法律问题？怎么管 理员工中的“刺头”？如何缓解因变革引发的各类劳资冲突？劳资沟通的主要策略。 员工离职所引起的信任危机及调整方法 劳动仲裁的法律要求 劳资纠纷的处理与劳资冲突的缓解 日常管理中如何有效的与“难缠”的员工沟通 变革过程中如何对员工因势利导 五、如何营造友好的工作氛围 本章节将解决以下困惑：如何与违纪员工进行沟通？如何对员工的行为进行纠正？如何培养员工的 责任心？80，90后员工该怎样管理？员工满意度与员工积极性是不是一回事？如何舒缓员工的工作压 力？如何让员工热爱自己的工作？激励