企业文化的五行定位-西岸奥美(北京)信息咨询服务有限公司.PDFVIP

西岸奥美（北京）信息咨询服务有限公司 H-Line Ogilvy Communications Co., Ltd. 企业文化的五行定位 构建并优化企业文化首先应明确定位——作为企业的领导者，你希望你的公司激情燃烧，还 是老成持重？你希望缔造一个天才云集的“象牙塔”，还是斗士济济的“战场”？倘若用五 行（金、木、水、火、土）中的一种物性来形容你的公司文化，你大概会选择哪一种？ “欢迎史蒂夫-鲍尔默！”主持人声嘶力竭地喊道——似乎他正在给观众解说一场在赌城举办 的重量级拳击赛，而接下来上场的将会是刘易斯这样的世界拳王——镁光灯频频闪烁，人们 的欢呼声响彻全场。这时，年近半百的微软 CEO 出现在台上，他一刻不停地从这头跳到那头， 边跳边作“狮子吼”，活像是穿上了红舞鞋的猫王……当这位样貌和蔼的胖子喘着粗气、用 尽全身气力喊出“我热爱这个公司”时，所有在场者起立鼓掌，声浪在巨大的空间里澎湃交 响。 如果把上面的场景作谜面，猜一部畅销书的名字，恐怕不少人会立刻联想起《谁说大象不能 跳舞》。没错的——只是这一次，跳舞的是史蒂夫-鲍尔默和微软，而不是郭士纳和他的 IBM。 再过 10 年，可能还会有人记得 2004年微软公司的大会上，微软领导者的这次惊艳亮相。但 透过表象，留给人们的思索其实更多：在大家眼中，即将步入而立之年的微软是长期纵横于 全球软件产业的“不败枭雄”，其成长的历史亦是一个难以被打破的神话——1975年刚成立 时，微软公司只有三名员工：比尔-盖茨、保罗-艾伦和他们的秘书；直到 1980 年，位于西 雅图的微软公司还被一片片森林所环绕；而在 2003 年，微软已发展成为一个拥有几百幢办 公大楼、6 万余名员工的软件业巨擘。微软纵横捭阖、屹立不倒的奥秘究竟在何处？难道仅 仅因为它攫取了通用操作系统及办公系统的垄断地位，还是说它的管理和文化确有释放企业 潜力的妙用呢？ 去过微软公司的人大多会有这样的感觉：一切是那样的随意，但又井然有序。我认为微软身 上具有一种“利于软件公司保持技术与市场优势”的文化特质。像火一样，这种文化是外向 型的，它变化多端却又不离本原（创新），强调务实却又鼓励冒险，推崇理性却又充满激情。 能够将看似矛盾的因素统筹并融合在一起，创造出旁人难于复制的文化，并以此实现智力能 量的“聚变”，这是微软的实力，也是微软的魅力。与“火性文化”的微软相比，IBM 则似 乎带有一些循规蹈矩的“木性文化”特征——《大众软件》的记者在走访了 IBM 中国研发中 心之后感慨道：IBM 代表着“黑色、肃穆、不苟言笑”，即使“请某个员工稍微介绍一下自 己的研究内容”，他也会“向上面请示”，“这在微软是并未碰到过的”。相比之下，“微软是 彩色的，很活泼，很随意，处处充满活力”，记者取用资料时无需任何繁缛的程序，“也不用 经过层层确认”——这充分表明，IBM 与微软公司的性格（文化）差异极大。 西岸奥美（北京）信息咨询服务有限公司 H-Line Ogilvy Communications Co., Ltd. 尽管如此，IBM 和微软的文化都对企业的持续发展产生了相当大的推动作用——比较两种文 化模式何者更好显然没有意义，重要的是，对成长中的中国企业来说，如何构建出良性的企 业文化，并使之成为企业博弈商海的动力引擎（而非绊脚石）。我想，即便对国内那些够资 格谈文化的企业，“构建良性文化”也是一个看似简单实则繁艰的课题：完成物质文化的原 始积累还相对容易，想要确立起一套科学的文化机制、维系好一个健康的文化生态圈却难上 加难：这远不是规范企业的 CIS 形象系统便能够解决的——CIS 仅仅构成了企业文化的一层 表皮，企业更需要“优化”的是一种精神内核与思维方式。 构建并优化企业文化首先应明确定位——作为企业的领导者，你希望你的公司激情燃烧，还 是老成持重？你希望缔造一个天才云集的“象牙塔”，还是斗士济济的“战场”？倘若用五 行（金、木、水、火、土）中的一种物性来形容你的公司文化，你大概会选择哪一种？ “五行”的说法最早见于《尚书》的《甘誓》与《洪范》中，《甘誓》载“有扈氏威侮五行”； 《洪