成长期中小企业如何运作扩张战略.docVIP

成长期的中小企业如何运作扩张战略.txt男人的话就像老太太的牙齿，有多少是真的？！问：你喜欢我哪一点？答：我喜欢你离我远一点！执子之手，方知子丑，泪流满面，子不走我走。诸葛亮出山前，也没带过兵！凭啥我就要工作经验？20世纪90年代以来，我国对中小企业的发展问题给予了高度的重视，采取多种措施鼓励和扶持中小企业的发展。在此期间，我国中小企业已经基本走过了发展壮大和整合的历程，大批中小企业进入高速成长期。同时由于行业竞争的加剧和自身发展的需要，很多成长期的中小企业选择扩张战略来增强竞争力和提升企业价值。而且从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一扩张型战略实施期，因为从本质上说只有扩张型战略才能不断的扩大企业规模，扩张能够创造更高的生产经营效率和效益。但盲目的扩张牺牲了一批本来优秀的企业，也导致一批蓄意扩张的企业迟迟不敢实施扩张战略而贻误了发展机会。因此，如何科学的运作扩张战略成为成长期中小企业应该思考和面对的问题。 一、中小企业现存的发展制约点和面临的发展机遇 截止到2006年10月，我国中小企业数目达到4200多万户，占全国企业总数的99.8%，经工商部门注册的中小企业数量达到430多万户，中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的58%，上缴税额占50.2%。不容置否，中小企业已经是国民经济的重要组成部分，但据统计：我国中小企业创造的最终产品平均寿命只