HR必知人力资源三大法则.docVIP

在人力资源管理中，贯穿HR工作的三大法则是：一、目标管理的smart原则；二、招聘面试的star原则；三、职责清晰的6w1h原则。不管是初做HR的工作人员还是资深HR，懂得这三大法则对自己开展工作都是很有益的。 一、目标管理的smart原则 所谓smart原则，即是： S:代表Specific，意为具体。即是说目标要明确、具体，绩效考核中规定的工作指标不能笼统化，要细分到每个环节； M:代表Measurable，意为可度量、可衡量性，绩效指标是可以数量化或者行为化的，通过转化成可以获取的信息和数据进行衡量，是有确切的标准来衡量目标是否完成和完成了多少的； A:代表Attainable，意为可达成性、可实现性，要求目标的制定要适度，避免设立过高或者过低的目标，绩效目标在努力的情况下是可以达到的； R:代表Realistic，意为现实性、相关性，目标必须与执行人的工作岗位相关，不能是和其工作无关的指标，而且是可以实实在在观察到的，而不是虚幻的、抽象的； T:代表Time-based，意为时限性，必须规定完成目标的时间期限。 HR在制定绩效目标过程中，注意上诉五点，可以避免一些不合理的绩效产生。 二、招聘面试的star原则 所谓star原则，即是：Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)。招聘人员在面试求职者时，按着这四个方面进行是一种简单