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“创先争优”助推企业科学发展 黑龙江火电三公司党建与中心工作“一二三四”同步法则 刘彩虹 黑龙江省火电三公司成立于1962年我国大庆油田开发会战时期，先后承建了省内第一台50MW、100MW和200MW机组国产化程度最高的第一台600MW亚临界机组，国内第一座大型煤电联营项目——引进俄罗斯500MW超临界机组第一台国产660MW褐煤塔式炉MW超临界机组等重点工程始终坚持党建工作“四个同步”制度，即党的基层组织和生产行政组织同步建立，党务干部和生产行政干部同步配备，党建工作制度和生产管理制度同步制定，党建工作和生产经营工作同步考核，及时建立、调整、充实党的基层组织，并积极研究探索在新管理模式下的作业区，”战略目标，紧紧围绕这个目标，公司重点开展了“开发好一个工程”、“建设好一个项目”、“打造一个品牌”等系列活动，每年都抓住工作的重点，通过信息渠道，把这些重点宣传出去，以点带面，促进工程建设和经营管理。根据这些中心工作，公司党委建立了一个畅通的信息网络平台，通过这个信息平台，把公司的经营情况和形势任务传达出去，起到了宣传铺垫桥梁作用。公司党委一直坚持政工季度例会制度，每季度的第一周通过开好政工视频季度例会，把公司的生产形势传达到公司各个现场，并通报创先争优活动进展情况，与基层党建工作紧密结合，对基层党建工作有一个全面的指导；此外，在公司内部网站上还开辟了党建栏目，举办党校培训班，贯彻落实公司形势教育，2010年公司的职代会报告，就把对员工的形势教育作为第一任务写在报告里，并分解成若干的指标和工作，由公司党群部门牵头来完成。这个公司的党建工作与中心工作巧妙结合，对公司的形势进行宣传贯彻、分析，为创先争优活动做好了铺垫。 二、强化两级班子建设与两个转变（转方式、调布局）相渗透，统一思想，强化领导，使“四好”班子领导绩效考核常态化 如何建设好两级领导班子集体，打造坚强的战斗堡垒，起到火车头的牵引作用，是每个企业党建工作的首要任务。黑龙江省火电三公司在创建两级班子的活动中，与今年的“两个转变”相结合，“十二五”开局之年，公司就把“转方式、调布局”作今年工作的重点。多年来这个公司一直开展的“四好班子”创建活动，就是这个公司党建工作的一个特点。这个公司党委围绕“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”四个方面，深入开展两级班子创建活动。公司《关于创建“四好”领导班子的实施意见》，“政治素质好”是“四好”领导班子的基本前提。“团结协作好”是“四好”领导班子的工作基础“作风形象好”是“四好”领导班子的重要保证经营业绩好”是“四好”领导班子的直接体现在创建活动中，各基层党组织牡丹江项目部国家电网公司提出企业文化“四统一”的要求，这是公司推进集团化战略、促进公司进一步深化“两个转变”、进一步加强和改进企业管理、提升公司的软实力、核心竞争力和可持续发展能力的重要举措。”活动在这个公司形成了日常化管理模式。 （二）、“我是党员，我承诺”载体传播 这个公司开展的创先争优活动进入“党员承诺”阶段，每个支部的党员都积极参与。亚美尼亚项目部在党员承诺期间制作了公示板，把每名党员的照片及承诺公开，接受广大群众的监督。党总支本着关心员工疾苦，积极为员工排忧解难的原则，要求党员干部经常深入基层,了解情况,解决问题,化解矛盾，积极为员工做好事做实事，体现了人文关怀的和谐氛围。由于这里就医条件差，加上项目部车少，当地语言不便，给员工看病带来困难。党总支了解这一情况后，积极想办法解决员工看病难题。并向全体员工承诺：“如员工有病不论工程多么紧张，项目部也要先为员工派车派翻译去看病，如果项目部车忙就打车为员工看病！”这一承诺深受广大员工欢迎，项目部全年为员工看病70余人次，为员工打车花的费用在2000元以上。 2010年11月27日，亚美尼亚项目有60余名家住黑龙江省拜泉的员工回国，从亚美尼亚到北京是凌晨，北京机场大巴车停运，项目部提前和办事处人员联系，租车把员工从机场送到火车站，并为他们购买回哈尔滨的火车票。考虑到员工的安全，火车到达哈尔滨之前，项目部又和公司本部取得联系，用大客车把他们安全送到家，党员承诺做到了，支部也承诺为每个员工服务到位。 这个公司的公开承诺活动形式多样，内涵丰富，贴近实际。针对公司点多面广的特点，该公司党委充分利用网络平台，通过召开季度视频会等形式，加强公司与基层的信息互动，保证了政令畅通，使遍布在全国各地及远在国外的党组织和党员都积极参与到了创先争优活动中。 （三）、“一个组织 一份责任”标准化建设 围绕建党90周年开展的创先争优活动深深地根植于党员和这个公司的各个角落，并与上级党委的部署和要求相统一。这个公司通过多年努力，标准化党支部建设已经初步形成，使每个组织承载起一份沉甸甸的责任。 20