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HR如何有效支持业务伙伴 蒋伟良 博士 国际注册咨询师 总裁 目 录 目 录 从哪里入手—战略分解和实现支持 HR通过述职实现考核中对干部领导力提升作用 什么是变革---河南国企的变革之路：春都 变革将永远存在，对待变革的方式： 应激反应：迫不得已作出反应； 超前反应：为打造变革提前计划准备并持之以恒，即使不能领先一步，至少也要成为变革的先驱； 没有反应：自生自灭 负面反应：破坏变革 HR必须主导或参与企业级别的变革 变革的核心问题是人的问题 走下坡路的原因 管理上的固执导致竞争力的下降 行为惯性:这是组织即使面临巨大的环境变化，仍跟随已有行为方式的一种趋势。执着于过去带来成功的思维和行动方式，市场领导者只是简单地把过去做过的事再加速地做一次。他们想把自已从洞中挖出来，可他们做的却只是再把洞挖深一些。 变革中的三种智障 变革管理由一个建立在变革管理基本要素基础之上的实施框架来指导 SUCCESS原则 Shared vision Understand the organization Cultural alignment Communication Experienced help where necessary Strong leadership Stakeholder buy-in 正确对待变革绩效 目 录 什么是绩效管理 绩效管理三部曲 组织绩效管理 ： 关