IE广东X电子厂IE内训方案.pptVIP

恒 持 高 远 志 向 ,挑 战 更 高 目 标! 艾德管理咨询有限公司 XXXXX电子2008年IE内训方案 一、客户需求 能率集团铨讯电子为台湾佳能下属企业, 为全球著名数码相机的设计与制造商, 专业设计制造中/高阶数码相机, 拥有一支优秀的管理队伍， 具有着丰富的工作管理经验和能力， 同时吸收了大量同行内外尤其是来各行业的 很多先进的管理理念和经验。 08年度公司根据培训计划安排IE现场人员 对工业工程专业技能进一步深入学习， 达到熟练掌握，从而在工作中对IE方法运用自如， 提高管理水平，开展改善活动专案， 降低公司经营成本。 经过初步沟通，了解到铨讯电子IE工作人员已有一定基础， 目前需要的是系统而专业的培训。 本着此原则， 我们特别设计了两天半的辅导式培训， 其中，前两天是理论讲解和练习， 既让大家对IE的全貌作一了解， 又突出训练了在工厂最能产生实效的IE专业技能； 第三天利用半天的时间， 实地指导学员利用所学知识对公司的实际问题进行把握研讨， 确定改善方向，把培训转化成生产力。 二、课程设计 什么是IE？ IE的起源和发展 IE目的和目标 IE的特点 IE的应用范畴 现场IE手法体系 三、课程大纲 第一部分 工业工程IE基础知识介绍 第二部分——IE现场改善 1.IE改善顺序：由宏观到微观2.IE问题分析技巧：5W1H提问技术 3