2014年度办公室工作总结及2015年度工作计划.docVIP

2014年度办公室工作总结 及2015年度工作计划 办公室紧紧围绕管理、服务、监督和指导等工作重点，注重发挥办公室承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为分公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。 为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2014年度工作总结及2015年度工作计划汇报如下： 一、2014年年度工作总结 （一）以人为本、优化创新，寻求人力资源管理新突破 1、员工招聘与入职管理 A．招聘管理：根据公司发展需要以及公司人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作。 采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前已开通1个收费网站，免费注册了3个招聘网站，分别为广西人才网、58同城网、赶集网、百姓网，专门获取营销技术人员及客服人员等求职信息。努力把好招聘环节，根据分公司发展要求和各部门的实际需求，提高招聘员工学历及技能的要求标准，为本公司员工整体素质的进一步提高打下了坚实的基础。 办公室将尽可能地节约人力成本，使人尽其才，在达成招聘目标的过程中，对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。 B．员工入职和转正管理： 2014年上半年，分公司在员工入职及转正方面比较随意，既没有转正谈话及入职工作监控，办公室对员工的所有档案进行了造册登记，录入电子档案，对未签订劳动合同的员工统一进行了补