2015部门职责.docVIP

2015部门职责 第1篇：产品管理部门职责 1、制定产品管理制度与方案规划产品发展方向，制定产品的长期竞争策略； 2、参与企业年度营销计划及预算编制； 3、开展市场调研，对相关行业的发展进行调研、分析，对产品提出整改计划； 4、管理产品开发、定价、上市的全过程，监管产品发展情况，处理产品问题； 5、管理产品品牌和产品成本； 6、负责组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施； 7、承担与产品项目相关的项目管理职责，对完成进度和质量负全责； 8、改进产品或降低成本，以提升产品价值准确把握市场，提供符合客户需求的产品定义、合理的价格和有效的市场建议； 9、有效推动项目实施，把握项目关键对产品的长期发展战略提出建设性意见，为与企业决策层讨论战略决策提供相应； 10、协助企业领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案； 11、负责与相关部门（销售、制造、研发等）进行联络和协调； 12、完成领导交办的其他工作。 第2篇：生产采购部门职责 1、制定并完善采购制度和采购流程： （1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标； （2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行； （3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行； 2、制定并实施采购计划： （1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划； （2）审核年